- 1、本文档共84页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
财务管理财务分析财
务分析体系全攻略讲
义导读
财务分析体系全攻略
资料导读
0前言2
1体系结构概述2
2如何写一篇漂亮的财务报告3
3财务分析体系详解4
3.1企业资产、负债和所有者权益的构成分析4
3.2企业资金结构分析5
3.3企业经营协调性分析9
3.4企业偿债能力分析11
3.5企业利润及利润表分析16
3.6企业盈利能力分析18
3.7企业经营管理能力分析23
3.8企业发展能力分析27
3.9投资项目经济可行性分析31
3.10现金流量表分析35
3.11金融企业的财务分析45
4指标体系49
4.1企业绩效评价指标49
4.2财务分析常用指标51
5例证56
5.1实例1~财务报表分析56
5.2实例2~销售报表分析59
6财务管理公式大全60
0前言
本文原始资料来自某财务论坛,为了能与更多的朋友共享,经整理形成本文。在此,非
常感谢原作者,为网友们提供了如此精彩的学习资料!另,文中所涉及到的数据均为参考值,
不为定论!好资料大家共享!希望本文能为阅读者带来帮助!
1体系结构概述
对于三张主表:
1.资金结构构成分析:分析资金的结构合理性如否,根据所处企业的行业性质,采用绝对构
成比例.
2.经营协调性分析:计算企业的营运资本、营运资金需求和现金支付能力来分析企业的动态
协调性。
3.偿债能力分析:通过相关财务指标计算分析企业的经营风险和财务风险,合理利用2个杠
杆系数。
4.利润构成及盈利能力分析:从企业实现利润的稳定性角度通过经济效益指标编制分析性利
润表。根据杜邦财务分析体系层层剥离,找出影响权益收益率的波动因素。
5.经营管理能力分析:A、从企业资产、负债和所有者权益变动角度分析;B、从企业生产经
营活动协调性角度分析;C、从企业的经营决策能力角度综合评价。
6.发展能力分析:从企业的自我发展能力和筹资能力角度分析企业的发展状态。
7.投资项目经济可行性分析:在考虑实际因素情况下根据项目的立案和对比方案进行优劣可
行如否分析。
8、现金流量表分析。具体(略),针对年报企业用。
9、绩效评价指标综合分析。针对熟练者应用。
对于其他附表:
1.成本分析:采用纵向和横向对比分析,分析企业的现状及影响其升降的原因。仅对工业企
业适用。
2.三大费用分析:加强控制考核力度,提取建议。
3.具体材料利用率投放分析:
4.综合摊销贡献及盈亏临界点分析。
5.其他附表:根据具体情况编制。
其他说明:
根据公司领导的自身素质水平选择专业术语的柔韧度,你的能力发挥出来了,领导也能看懂
你的分析报表,不赏识你,来找我。呵呵!
2如何写一篇漂亮的财务报告
财务分析报告(本文主要指内部管理报告)是对企业经营状况、资金运作的综合概括和
高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。笔者认为,撰写财务报告以下
六点值得注意:
一、要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤
其是领导)及报告分析的范围。报告阅读对象不同,报告的写作应因人而异。比如,提供给
财务部领导可以专业化一些,而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则
要力求通俗一些;同时提供给不同层次阅读对象的分析报告,则要求分析人员在写作时准确
把握好报告的框架结构和分析层次,以满足不同阅读者的需要。再如,报告分析的范围若是
某一部门或二级公司,分析的内容可以稍细、具体一些;而分析的对象若是整个集团公司,
则文字的分析要力求精练,不能对所有问题面面俱到,集中性地抓住几个重点问题进行分析
即可。
二、了解读者对信息的需求,充分领会领导所需要的信息是什么。记得有一次与业务部
门领导沟通,他深有感触地谈到:你们给我的财务分析报告,内容很多,写得也很长,应该
说是花了不少心思的,遗憾的是我不需要的信息太多,而我想真正获得的信息却太少。我们
每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的,可事实上呢?问题出在哪?我认为,
写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通,捕获他们“真正了解的
您可能关注的文档
最近下载
- who -流产护理指南.pdf VIP
- 创新与创业管理-孙喜-0403技术创新战略:干前学与干中学.pptx VIP
- 大疆 DJI Mini 4 Pro - 用户手册 v1.0.pdf
- [教学设计]齐鲁书社版小学二年级下册传统文化全册精品教案.pdf
- 《农产品加工技术》课程标准(课程思政).docx VIP
- 创新与创业管理-孙喜-0103创新型企业I:理论.pptx VIP
- 信永中和在线测评题库.pdf
- 创新与创业管理-孙喜-0512中国式创业II:独特性分析.pptx VIP
- GBT50417-2017 煤矿井下供配电设计规范.docx VIP
- 【四川省第三届诗词大会】(五六年级组)试题附有答案.docx
文档评论(0)