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项目经理岗位说明书
岗位名称
项目经理
所在部门
项目部
直接上级
生产总监
直接下级
项目经理助理、施工主管、机电主管、办事员、正副船长、食堂总务、司机
岗位定员
1
所辖人员
一、职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:组织执行公司整体计划的实行,维护公司合法权益
占所有工作时间的比例:5%
工作任务
贯彻实行整体计划,严格执行公司各项管理制度
职
责
二
职责表述:制定项目计划,并对项目计划的执行情况进行监督
占所有工作时间的比例:15%
工作任务
制定施工组织设计、进度计划、用款计划、人员计划等
组织实行项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制过程中的计划变更情况。
职
责
三
职责表述:根据项目具体情况制定项目各项措施,建立项目部合理、高效的运作体系
占所有工作时间的比例:10%
工作任务
制定项目部施工具体措施、设备管理措施、安全保证措施,并负责组织实行
依实际情况适当调整下属的岗位职责,报人力资源部备案。
建立安全管理体系和质量管理体系,定期组织安全与质量检查工作。
职
责
四
职责表述:项目部人力资源管理与调配
占所有工作时间的比例:10%
工作任务
根据项目情况分析人员需求,组织好人力资源的跟踪平衡工作,向人力资源部提出增减人员申请计划,并根据批复情况组织实行。
制定项目部人员绩效管理制度,并组织实行,报人力资源部备案。
做好公司项目人员培训工作,提高人员素质
职
责
五
职责表述:负责项目部资金管理
占所有工作时间的比例:10%
工作任务
根据项目需求做好项目资金计划
负责项目资金在施工过程中的合理使用
对于甲方汇过来的各种款项,及时汇入公司帐户。
职责六
职责表述:负责项目部成本控制
占所有工作时间的比例:15
工作任务
配合公司财务部做好项目成本控制工作
职责七
职责表述:负责公司设备维护管理和设备革新与技术改革工作
占所有工作时间的比例:15%
工作任务
做好项目部项目期间对领用设备的合理使用和维护管理
做好项目竣工或岗位变动时的设备移交手续
职责八
职责表述:做好公司内部及相关单位的协调工作
占所有工作时间的比例:15%
工作任务
主持项目部工作例会,在项目部内部及时传达上级指示,宣扬公司文化
向生产中心及时传递项目有关信息
参与公司或代表公司参与甲方召开的工作协调会及其他会议
受理下级的合理化建议,上报公司
协助经营部搜集相关信息并传递给上级和相关人员
职责九
职责表述:完毕上级领导交给的其他临时性任务
占所有工作时间的比例:5%
二、权力:
权限1
对项目部所属员工和各项业务工作的管理指挥权
权限2
人事权:对直接下级岗位调配的建议权和任用提名权;有任用间接下级的审批权。对直接下级的考核评价权。对直接下级的奖惩建议权,对隔级下属有奖惩决定权
权限3
对项目资金计划内的财务审批权
权限4
对项目所属船舶、设备材料有调拨权
权限5
在履行协议期间有协议范围内的公司代表权
权限6
对项目部所属下级的工作有监督检查权
权限7
对项目部所属下级的工作争议有裁决权
三、工作协作关系:
内部协调关系
总经理、其他各项目部、公司本部各部门
外部协调关系
业主、甲方、监理机构、政府部门
四、任职资格:
教育水平
大专及以上学历,
专业
水工建筑及相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
接受过管理、安全、财务、人事知识培训
相关经验
3年以上的工作经验,2年以上的本行业管理经验,有相应的施工项目管理业绩和经验
知识
具有专业技术、管理、经济和法律法规方面的知识
技能
掌握爆破技术、测量技术、钻孔技术、疏浚技术,掌握word/excel等办公软件,具有基本的网络知识,具有很强的组织协调能力、领导决策能力、人际沟通能力,计划与执行能力。
五、其它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet)、交通及通讯工具
工作环境
独立办公室
工作时间特性
无明显的节假日、休息日
所需记录、文档
工期目的和施工总进度计划、质量计划、安全保证计划、成本计划、物资供应计划、施工平面图、管理规划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、人员组织计划、资金计划、材料供应使用计划、机电设备需求计划、月度工作报告。
备注:
项目部经理助理岗位说明书
岗位名称
经理助理
所在部门
项目部
直接上级
项目经理
直接下级
无
岗位定员
1
所辖人员
一、职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:协助项目经理拟订项目部工作计划
占所有工作时间的比例:30%
工作任务
协助项目经理拟订项目施工工作计划、安全工作计划及内外部工作协调方案
协助项目经理制定项目部施工具体措施、设备管理措施、安全保证措施
职
责
二
职责表述:协助项目经理检查和指导下级工作计划的完毕。
占所有工作时间的比
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