基于供应链思维的存货削减模型研究及应用.pptxVIP

1汇报人：2024-02-04基于供应链思维的存货削减模型研究及应用

目录contents存货削减背景与意义供应链思维与存货削减模型构建存货削减策略与方法研究模型应用案例分析面临挑战及解决方案探讨总结与展望

301存货削减背景与意义

123供应链中的牛鞭效应导致需求放大，进而引发存货积压。信息不对称和不确定性使得供应链各节点企业难以准确预测需求，导致存货冗余。供应链各节点企业之间缺乏协同，导致存货配置不合理。供应链环境下存货问题

03增强企业市场竞争力，提升客户满意度。01降低企业运营成本，提高盈利能力。02优化企业资源配置，提高资产周转率。存货削减对企业重要性

研究目的与意义阐述01构建基于供应链思维的存货削减模型，为企业解决存货问题提供理论支持。02通过实证研究验证模型的可行性和有效性，为企业实施存货削减提供实践指导。促进供应链各节点企业之间的协同合作，实现供应链整体优化。03

302供应链思维与存货削减模型构建

010203供应链思维强调整体性和协同性，将供应链各环节视为一个整体进行优化。着眼于提高供应链效率和响应速度，降低运营成本。强调信息共享和透明度，促进各环节之间的沟通与协作。供应链思维概述及特点

存货削减模型构建思路01以供应链思维为指导，分析存货产生的原因和影响因素。02构建基于需求预测的存货削减模型，优化库存结构和数量。03考虑供应链各环节之间的衔接和协同，确保存货削减不影响正常运营。

需求预测采用先进的需求预测方法，提高预测准确性和时效性。库存管理策略制定科学的库存管理策略，包括安全库存、订货点等参数的设置。供应链协同加强供应链各环节之间的协同与沟通，实现信息共享和资源整合。信息技术应用运用现代信息技术手段，提高存货削减模型的实施效果和效率。关键要素分析与选择

303存货削减策略与方法研究

需求预测模型构建利用历史销售数据、市场趋势等信息，构建准确的需求预测模型，为存货削减提供数据支持。计划排程灵活性提升优化生产计划排程，提高生产柔性和响应速度，减少因计划不合理导致的库存积压。跨部门协同机制建立加强销售、生产、采购等部门之间的协同，确保需求预测与计划排程的有效对接。需求预测与计划排程优化

供应商合作与信息共享加强与供应商的合作与信息共享，提高供应链的透明度和协同效率。供应商绩效考核与激励建立科学的供应商绩效考核体系，对供应商进行激励和约束，提高供应商供货的稳定性和可靠性。供应商分类管理根据供应商的重要性、供货能力等因素，对供应商进行分类管理，优化供应商结构。供应商管理策略调整

定量订货与定期订货结合根据物资的重要性和消耗规律，结合定量订货和定期订货方式，制定合理的订货策略。库存周转率提升通过优化库存管理流程、提高库存周转率等措施，降低库存成本，提高资金利用效率。ABC分类法应用采用ABC分类法对库存物资进行分类管理，针对不同类别的物资采取不同的库存控制策略。库存控制方法改进

304模型应用案例分析

行业地位及规模该企业在所处行业中具有重要地位，规模较大，拥有完善的供应链体系。存货管理现状在引入存货削减模型前，该企业存货管理水平较低，库存积压严重，资金占用率高。面临的市场环境市场竞争激烈，客户需求多样化，对供应链响应速度要求高。案例企业背景介绍

数据收集与处理收集企业历史销售数据、库存数据等，进行数据清洗、整理和分析，为模型构建提供基础。模型构建与参数设置基于供应链思维，构建存货削减模型，并设置合理的参数，如安全库存、订货点等。模型应用与推广将模型应用于企业实际存货管理中，并逐步推广至其他相关部门和业务流程。模型实施过程描述030201

效果评估与持续改进针对模型应用过程中出现的问题和不足，制定持续改进计划，如优化模型参数、完善数据收集和处理流程等，不断提高存货管理水平。持续改进计划制定合理的效果评估指标，如库存周转率、缺货率、资金占用率等，对模型应用效果进行定量评估。效果评估指标通过对比分析应用模型前后的数据，发现库存积压现象得到明显改善，资金占用率降低，供应链响应速度提高。效果评估结果

305面临挑战及解决方案探讨

通过市场调研和数据分析，预测需求变化，优化库存计划。需求不确定性建立多元化供应商体系，分散供应风险，加强供应商管理。供应不确定性完善物流网络，提高物流效率，降低物流成本。物流不确定性供应链不确定性因素处理

信息共享平台建立供应链信息共享平台，实现各环节信息实时共享。供应链协同管理加强供应链各环节之间的协同管理，提高整体运作效率。协同计划预测与补货通过协同计划预测与补货（CPFR）机制，优化库存结构，减少库存积压。信息共享和协同机制建立

人员培训针对供应链管理人员和操作人员开展专业培训，提高供应链管理水平。技术支持引入先进的供应链管理技术和工具，如物联网、大数据分析等，提升供应链智能化水平。持