劳动组织施工管理措施范文模板.doc

安全、节能、高效、优质

安全、节能、高效、优质

团结、开拓、务实、求精

团结、开拓、务实、求精

安全、节能、高效、优质

团结、开拓、务实、求精

十三、劳动组织

本工程根据施工部署，劳动力组合安排如下：

（1）本工程配备项目经理一名，项目工程师一名，专职安全员一名，技术员一名，质检员一名，项目统计员、材料员、保管员各一名，施工阶段各分项工程配备钢筋、油漆等专业工长。

（2）主要施工班组：

主体阶段需瓦工60人，木工50人，钢筋工25人。

装修阶段外墙工60人，室内抹灰工80人，涂料油漆工20人，架工15人，管道工14人，电工10人，吊车工2人。

十四、主要施工管理措施

（一）加大投入

本工程为创建优质结构工程，项目开工就从人员、材料、机具、设备各方面加大投入，确保创建优质结构工程的基本条件。

选派责任心强、质量意识高、综合素质强的项目管理人员。另外，要有技术水平好的施工队伍。

砂子采用中砂，含泥量不超过1%；石子采用1.6-3.5cm粒径连续级配，含泥量不超过3%；水泥采用安定性较好的诸成一厂水泥，复试必须合格；页岩砖采用强度高、几何尺寸标准的机制砖。

梁柱现浇板模板均采用竹（木）胶模板，加固采用规整的方木钢管和步步紧把钩，支撑体系采用定性钢管和可调顶托组成的快拆体系；楼梯模板采用定型组合可整体周转模板。

（二）创优质结构工程管理方面

1、项目管理人员职责分工明确，并严格落实。

2、各工序施工前严格交底，施工过程加强指导检查，结束后注意总结，避免同样的错误重复发生。

3、加强进场材料的检查验收控制，不合格材料坚决不得使用。

4、成立项目质量检查小组，对每天完成分项质量或施工方案的落实情况进行检查，并严格落实整改情况。

5、认真对待公司及分司的技术质量检查，对提出的问题及时整改。

6、加强对施工队伍的管理，严格奖罚制度。

（三）质量管理措施

（1）加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程及各各项管理制度，明确岗位责任制，组织学习施工图纸，施工组织设计，作好技术交底工作，建立技术考核制度。施工“三检制”。根据工程实际情况，制订有关的纠正和预防措施，消除内外墙空鼓的质量通病。

（2）推行全面质量管理，坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。

（3）加强原材料的检验工作，严格执行各种材料的检验制度，水泥、钢筋、河沙、石子、砖、各种构配件及半成品，必须有合格证和检验报告单示合格材料不使用。对不全格品的控制执行公司质量手册和程序文件的要求按“三不放过”的原则，即“不合格的原因未查清有放过”，“处理措施未制订不放过”。“措施实施未达到预期效果、当事人未受到教育不放过”。复查仍未能达到质量要求的，须再写报告，直至鉴定合格。

（4）严格垂直度标高控制，设专门放线小组，测量仪器事先校正。在建筑物四大角设轴线控制桩，保护好作为每层放线的依据，每层砼柱或墙身完成后将标高引至柱和墙上，作为地面和室内装修的依据。

（5）装修工程要坚持按高级装修标准检查验收，坚持预先定样板、定标准。进场材料、半成品和加工品执行验收手续装饰工程阶段，组建各专业施工组，以保证工程质量。

（6）所有防水工程都必须做贮水试验，经验收合格后方可进行下道工序施工，并做好隐蔽工程的记录。

安全生产十项注意事项：

一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。

二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。

三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。

四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。

五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。

六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。不准超负荷使用机器。

七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。

八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。

九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。

十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。