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医院绩效管理实务侯汶君.09医院绩效管理实务第1页

2内容提要现行工资弊端3薪酬变革目标2序言1薪酬设计标准4薪酬分配方法5成效与体会6医院绩效管理实务第2页

3一、前言医院绩效管理实务第3页

4员工薪酬劳动薪酬最能牵动员工心医院绩效管理实务第4页

5院长薪酬员工院长与职员关系医院绩效管理实务第5页

6薪酬勉励好好干奖励好好干医院绩效管理实务第6页

7内容提要现行工资弊端3薪酬变革目标2序言1薪酬设计标准4薪酬分配方法5成效与体会6医院绩效管理实务第7页

8二、薪酬变革目标实现经营目标创导绩效文化改进服务质量降低运行成本表达员工价值目标促进员工成长医院绩效管理实务第8页

9内容提要现行工资弊端3薪酬变革目标2序言1薪酬设计标准4薪酬分配方法5成效与体会6医院绩效管理实务第9页

10三、现行工资制度弊端弊端观念误区激励原因少福利原因多平均主义脱离实情医院绩效管理实务第10页

11实体性要素：房屋、设备、药材、人员服务对象、病人实际情况物质刺激为主机制约束为主实体性要素：房屋、设备、药材、人员服务对象、病人物质生活为主医院绩效管理实务第11页

12内容提要现行工资弊端3薪酬变革目标2序言1薪酬设计标准4薪酬分配方法5成效与体会6医院绩效管理实务第12页

13四、薪酬设计标准薪酬变革设计标准符合战略要求确定基本理念表达社会公平确定总体水平建立分配机制医院绩效管理实务第13页

14(一)符合医院发展战略要求战略成本目标人才战略功效定位业务战略社会职能医院绩效管理实务第14页

151、医院功效定位主要业务(医疗)新兴业务(康复)战略业务(保健)医院绩效管理实务第15页

162、人才战略人才战略育才策略价值评价激励机制医院绩效管理实务第16页

173、业务发展战略拳头科室提升创新能力中西医结合品牌充分开发资源医院绩效管理实务第17页

18(二)确定薪酬管理基本理念实体性要素：房屋、设备、药材、人员服务对象、病人基本理念创导以绩效为导向医院文化实体性要素：房屋、设备、药材、人员服务对象、病人绩效优先,能力优先医院绩效管理实务第18页

19(三)表达医院管理“社会公平”实体性要素：房屋、设备、药材、人员服务对象、病人“社会公平”外部公平:与劳动力市场接轨实体性要素：房屋、设备、药材、人员服务对象、病人内部公平:限高、扩中、升低医院绩效管理实务第19页

20(四)薪酬总体水平确实定标准薪酬总体水平业内中上水平增幅与业务同时岗位工资绩效工资奖金医院绩效管理实务第20页

21(五)建立分配机制绩效考评薪酬员工利益医院利益医院绩效管理实务第21页

22内容提要现行工资弊端3薪酬变革目标2序言1薪酬设计标准4薪酬分配方法5成效与体会6医院绩效管理实务第22页

23五、薪酬分配方法额度与百分比绩效考评管理者任务工资组成建立体系分配方法医院绩效管理实务第23页

24(一)管理者任务与时信息与时俱进制订方案-推进动态完善-指导高层管理者管理者任务中层管理者观念趋同制订方案执行与完善与时信息医院绩效管理实务第24页

25(二)工资组成工资组成岗位工资绩效工资奖金医院绩效管理实务第25页

26(三)薪酬额度与百分比实体性要素：房屋、设备、药材、人员服务对象、病人额度与百分比固定:浮开工资系数：1.5:1.2:1:0.85实体性要素：房屋、设备、药材、人员服务对象、病人总额:业务收入25%医院绩效管理实务第26页

27(四)绩效考评实体性要素：房屋、设备、药材、人员服务对象、病人绩效考评关键绩效指标实体性要素：房屋、设备、药材、人员服务对象、病人多劳多得优劳优酬医院绩效管理实务第27页

28KPI设计标准KPI设计原则连续性挑战性可量化医院绩效管理实务第28页

29质量考评指标床位使用率关键绩效指标门诊量费用控制值药品比例利润医院绩效管理实务第29页

30(五)建立健全绩效考评体系考评体系指标体系评价体系反馈系统医院绩效管理实务第30页

31解码能力信息系统支撑清楚目标明确职责管理者推动基本条件医院绩效管理实务第31页

32实体性要素：房屋、设备、药材、人员服务对象、病人实体性要素：房屋、设备、药材、人员服务对象、病人医院指标医院战略目标年度工作目标实体性要素：房屋、设备、药材、人员服务对象、病人上级要求医院绩效管理实务第32页

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