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浅谈工程项目成本管理

摘要

对于施工企业来说，项目成本的占比很高，其一般是指将施工项目当作成本核算对象且在具体施工期间所耗用的生产资料的迁移价值、劳动者的必要劳动所获得的价值，其往往通过货币方式进行体现；简单来说，则是指项目工程所耗用的直接成本与间接成本之和。责任成本管理是指在施工项目建设期间，以项目部、班组及职责单位为责任要点，将项目成本的可控成本当作其中重要的核算对象，利用预算管理、定额监控、会计控制等一系列手段，明确目标成本与目标利润，并且对成本、费用的形成实施控制与考核。那么工程项目该如何有效地开展成本管理工作，则与公司的切身效益有着直接的相关性，员工的薪资、公司的发展也是其中两个