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在建工程正负激励制度（2.0）

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在建工程正负激励制度（2.0）

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万科在建工程正负激励制度（2.0）

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目录

TOC\o1-3\h\z\u一、目的 3

二、检查体系及适用范围 3

2.1检查体系 3

2.2适用范围 4

三、集团、区域级评价正负激励制度 5

3.1集团、区域级评估及检查体系 5

3.2正负激励制度明细 6

3.2.1集团、区域级拉闸和一、二类问题处罚 6

3.2.2地下工程评估 6

3.2.3过程评估 7

3.2.4交付评估 7

3.2.5南方区域品质评级 8

3.2.6线上评估 9

3.2.7天网行动 9

四、公司级月度正负激励制度 10

4.1公司级月度检查体系 10

4.2公司级月度正负激励制度明细 11

4.2.1公司级月度一、二类问题处罚 11

4.2.2安全管理 12

4.2.3质量管理 13

4.2.4计划管理 15

五、合作单位正负激励补充说明 16

万科在建工程正负激励制度（2.0）

一、目的

为加强万科在建工程安全质量标准化、体系化管理，消除项目施工过程的安全隐患和质量风险，激励合作方提升安全管理和工程品质，提高客户质量满意度，特此制定《万科在建工程正负激励制度（2.0）》。

二、检查体系及适用范围

2.1检查体系

固定检查动作分为集团、区域级和公司级两个部分，体系构成如下（见下页）：

万科安全质量管理

万科安全质量管理体系

公司级

集团、区域级

质量管理

线上评估（45天）

安全管理

交付评估

过程质量评估（季度）

过程安全评估（季度）

区域月度安全专项

地下工程（45天）

品质评级

天网行动

试验专项

实测实量

质量风险

交付预评估

正式交付评估

月度安全文明检查

机械设备安全检查

月度过程质量评估

质量专项

计划管理

主体工期

交付后评估

工艺工序

地下工程

机电工程

园林工程

钢筋工程

混凝土工程

内业资料

智慧工地管理

线下安全文明检查

线上安全文明检查

2.2适用范围

本细则适用于万科所有在建工程项目，具体检查范围根据项目阶段及现场实际情况确定，最终解释权归开发建造部工程管理组所有。

三、集团、区域级评价正负激励制度

从过程安全评估、区域月度安全专项、地下工程、过程质量评估、交付评估、线上评估、品质评级、天网行动等维度拉通检查、量化评价，确保安全、品质达标。

3.1集团、区域级评估及检查体系

1）集团安全质量检查说明及检查体系（住宅）：

2）集团安全质量检查说明及检查体系（商业）：

3）区域月度安全专项检查

4）线上评估

5）地下工程

6）交付评估

7）南方区域品质评级

8）天网行动

3.2正负激励制度明细

3.2.1集团、区域级拉闸和一、二类问题处罚

对集团、区域在评估、专项检查中出现的拉闸和一、二类问题，制定以下负激励标准：

问题级别

处罚金额

处罚措施

集团、区域拉闸

集团、区域拉闸索赔5万元起/次，视情节严重性由万科开发建造部确认处罚金额

责任供应商当季度供方评估不高于合格

一类问题

索赔5万元/项

标段拉闸

二类问题

索赔2万元/项

工序拉闸

注：一、二类问题按标段/项累计索赔，且一、二类问题处罚与标段成绩排名处罚叠加。

3.2.2地下工程评估

地下工程评估按轮次进行，排名以南方区域排名百分位进行正负激励。

标段分位

标段合作单位奖罚

标段监理奖罚

前15%（含）

15万元/次/标段

*0.2

15%-35%（含）

10万元/次/标段

*0.2

35%-50%（含）

3万元/次/标段

*0.2

50%-65%（含）

-2万元/次/标段

*0.2

65%-85%（含）

-5万元/次/标段

*0.2

85%-100%

-10万元/次/标段

*0.15

注：1、各标段总分包单位奖罚金额由项目部根据贡献值进行分配，分配方案报工程管理组审核；

2、区域不排名的轮次，则当轮次不进行正负激励。

3.2.3过程评估

过程评估按季度进行，排名以南方区域排名百分位进行正负激励。

标段分位

标段合作单位奖罚

标段监理奖罚

前15%（含）

3元/平米

*0.2

15%-35%（含）

2元/平米

*0.2

35%-50%（含）

1元/平米

*0.2

50%-65%（含）

-0.5元/平米

*0.2

65%