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代建项目协同管理经验分享

2023年8月8日

目--录

CONTENTS

一全过程咨询管理工作介

二全过程咨询管理案例分享

三全过程咨询收款经验分享

四全过程咨询管理工作建议

全过程咨询管理工作

项目管理是一个复杂的集成系统，高效的项目管理需各职能部门相互联动和协同管理。合约管理工作

一项目投拓阶段

二项目决策立项阶段贯穿整个项目周期，需其他条线同力协作、全力配合，以提升项目管理水平，提高项目管理效率。

三项目设计阶段

项目投拓阶段项目决策立项阶段项目设计阶段

四项目实施阶段

五竣工结算阶段代管投标、代管费测算、合同签订等投资测算、合约管理规划等方案估算、设计概算复核、招标

清单及限价编制等

六项目审计阶段

合约管理工作铺排

项目实施阶段竣工结算阶段项目审计阶段

招标工作、施工图预算、变更签证、争议处理、竣工结算配合完成审计

认质认价、收付款工作等

全过程咨询管理工作

项目投拓阶段：合约主要围绕投标、测算、合同落地等事项展开，协同工程部及市场部一同完成投标

一项目投拓阶段

二项目决策立项阶段资料编制，投标盈亏分析，合同起草、评审、签订落地等相关工作。

三项目设计阶段代管投标

四项目实施阶段

五竣工结算阶段项目负责人统筹项目投标管理工作；

编制投标文件的技术部分；

六项目审计阶段

标书汇编、排版、打印、密封、投送；

项目投拓阶段参与开标等；

代管投标

代管费测算费用测算

合同签订

工程部提供项目施工部署计划资料（人员配置、物资配置、

工期计划等）；

合同签订

参与合同起草、评审及合同谈判；

全过程咨询管理工作

一项目投拓阶段项目决策立项阶段：投资测算影响因素较多，测算所用相关数据支撑尤为重要，测算阶段需工程条线

二项目决策立项阶段提供初步的重大施工方案，大型施工机械部署等重大经济类措施。

三项目设计阶段

四项目实施阶段

五竣工结算阶段投资测算

六项目审计阶段