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2024市场部的工作计划（精选34篇）

2024市场部的工作计划篇1

伴随着万达购物广场的落成，市场部始终坚信“公司的战略是

清晰的，定位是准确的，决策是正确的”，随着发展适时调整适合

现阶段中国市场发展的商业营销模式，快速确定了最合适的营销理

念。职务分析，万达购物广场市场部，主要负责购物广场战略目标

的规划，对市场“商场如战场”发展趋势做出预测，对目标客户的

需求做出判断，对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出分析。包括

广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会，以及网上资料、印刷

资料、音像资料的制作。正常来讲他们并不大量接触零散的客户，

而是紧盯住一个目标客户“群体”去做工作，去激发他们的潜在需

求。因此，在下一年的工作规划中，将针对以下几点工作来进行

一、主要竞争对手分析

就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各

种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者

消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言，市场的分析是重中

之重，如何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，

吸引更多的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。

也是我们在20xx年的工作重点。

去年我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对

我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万

达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。整

体策划是以4T商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大

元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种

展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策

划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资

大量压缩全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发很值得我

们学习和借鉴。

这一点我们市场部已经开始学习和贯彻《商业4T营销理论》。把

我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览

器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了20xx年商业美

陈的投入。并随时关注大连万达的发展动向，即时做出调整。购物

广场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客

变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是购物广场发展的

必由之路。因此，发展会员，推行会员卡，同时不断通过相关活动把

顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分，应是20xx年战略规

划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起

来。

二、广告公关

我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的

企业形象，提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信

息进行有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣

传。

长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，

从实效性来看，的确具有一定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的

是无法将形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字

幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥

出“广告形象宣传”的作用。在20xx年，首要的任务则是根据以往

收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析，确定出着实适合我

们企业的主流媒体作为宣传平台，并根据该媒体特点制定长期宣传

战略，使其切实为我们服务，达到真正广告宣传的目的20xx年市场

部工作计划5篇工作计划。其次，在依托主流媒体进行形象宣传的

同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制造新闻看

点、发展大型文化主题巡展等公益性质的活动等，通过社会舆论提

升购物广场在市民心中地位和认知度。

重点工作规划

1、做好公司对外形象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工

作，根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际

进行深入分析，确保在20xx年3月份之前，将广告媒体选定方案定

稿落实，加快企业对外形象宣传的步伐;

2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新

的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传，通过新闻报道等低价位宣传

形式，促进口碑效应;

3、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工

作，确保广告发布方面的可靠性、合法性;

4、在网络上大肆宣传本购物广场20xx年度新一轮大型文化巡

展活动。

三、购物广场销售区形象

综合起来，购物广场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布

置、商品陈列等方面

其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均

不成熟，而橱窗又相当于购物广场的门脸，对于吸引消费者起着很