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医院人力资源管理
温医一院组织人事处侯卫星
hwx@wzhospital.cn
60013777760019
;内容提要;第一节医院人力资源管理概述;二、人力资源：
是组织最主要资源；
人力资源是第一资源；
在管理诸要素中，人力资源是最主要资源；
企业或事业单位唯一真正资源是人；
医疗市场竞争，归根结底是卫生人才竞争。
;;三、人力资源特征：
主观能动性；
时效性；
智力性；
两重性；
可再生性。
;四、医院人力资源管理
（hospitalhumanresource）
指在医院中拥有一定知识、技术、专长人员总和，他们利用智力、体力劳动为医院目标实现贡献自己价值。;五、人力资源管理影响原因：
普通环境：政治、经济、文化、劳动力市场、科学技术等。
任务环境：一是组织整体战略与组织结构；二是详细人力资源管理活动主体和影响原因。;六、医院人力资源分类
（一）专业技术人员
设有13个等级。分为：
卫生专业技术人员（包含医、技、护、要）
其它专业技术人员（工程、会计等）
（二）管理人员
设有10个等级。
（三）工勤技能人员
分为技术工岗位5个等级和普通工岗位。;七、医院人力资源特征
（一）战略性
（二）人本性
（三）全方位性
（四）动态性
（五）创新性;第二节医院人力资源管理内容;
一、医院人力资源规划
（hospitalhumanresourceplanning）
;（二）医院人力资源规划作用;（三）制订标准;（四）医院人力资源规划分类;（五）规划主要内容;（五）制订规划程序;二、人员招聘和管理;（三）医院人员招聘标准;（四）招聘基本程序;录用标准：;三、薪酬（薪资酬劳）管理;3、薪资酬劳分三部分：工资、奖金、福利。
4、医院人员薪酬管理：在医院发展战略指导下，以效率、公正、正当为基点，对薪酬支付标准、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构等进行确定、分析和调整动态管理过程。
;（二）医院薪酬管理内容;（三）薪酬管理标准;第三节医院人力资源管剪发展???势;（二）医院人力资源管剪发展趋势;-9-17
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