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医院绩效与成本管理量化标准与评定;讲师介绍;北医与从属医院;北医一校三院体系;台北医科大经营管理成就与特色;经营管理
当期损益─创院1年9个月达损益两平;;期刊论文发表篇数(05-07年);─06年获「亚洲医院管理奖」─;─获WHO健康促进医院(HPH)之认证─;─全台首家经过JCI国际医疗认证之医学中心─;近期─通過CAP-LAP評鑑
─全國第四家(長庚、榮總、三總);医院绩效管理与成本管理的量化标准评估;
;來自世界友誼;台湾医疗发展历程与变革;1960年代台湾医疗院全部三类：
1.公立医院：以台大及各省立、市立医院为主，占70％
2.教会医院：国外教会医院捐赠设置→新楼、马偕彰化基督教医院
3.私人小医院及诊所：开业医师个人全部，数量多，规模小;70年代;80-90年代;医院管理之快速蓬勃发展;一、提升医疗质量管理;三、成立医院协会及医管学会;提升医疗质量;医院评鉴;继续教育;提升医疗质量;国际病人安全目标
InternationalPatientSafetyGoal〈IPSG〉;导入JCI，
对医院管理者思维改变
-实务运作说明;病人隐私:检验科柜台挡板;消防安全:安全门常闭及间隙;消防安全:灭火器;用电安全:电源插座检验;感染控制:水槽下方净空无污损;感染控制:库房存放空间重整;感染控制:废弃物处理室设置密码锁;1.提升用药安全;2.提升手术正确性;3.预防病人跌倒及降低伤害;5.提升医护人员间沟通有效性;降低医疗总体费用;医疗体制改革与竞争;产业管理目标变迁;管理制度设计理论(一);莫菲定律(Murphy’sLaw);莫菲定律;莫菲定律;莫菲定律;莫菲定律;莫菲定律;莫菲定律;莫菲定律;莫菲定律;莫菲定律;莫菲定律;医疗管理循环建立;医院绩效与成本管理量化标准与评定;大陆医院收支损益表;医院经营问题:
1.存在显著以药养医
2.依当前收支结构，人均每增加一元产值，边际贡献率为42.4%药品毛利率15.54%。;全
院
成
本
结
构
表;60;绩效奖金未能完全直接跟人员生产力或工作量相结合
缺乏考评明确机制，多数科室分配流于人头形式
部门收入与成本支出缺乏监督机制或力度不强
部分部门工作附加价值轻易被忽略(风险、转嫁..)
未能有效反应部门人力过剩或不足问题;全成本核实制度收支问题(二);;医院总收入与奖金趋势对照表;全成本核实与工作量奖金制制度运行过程差异;;绩效评核项目;;来自温总理赞许与必定
温总理对我院绩效考评方法给与充分必定，并要求人保部部长给予重视和推广;以KPI(工作量)奖金制度提升医院绩效与成本管理效益;医师部门;区分不一样职系设计奖金计算公式;各职系工作量绩效奖金计算方式;各职系绩效制度工作量收入计算
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