生产流程策略课件.pptVIP

1OperationsManagement生产与运作管理第三讲温州大学城市学院

2OperationsManagement本章要点·生产运作组织方式及其类型划分·生产运作组织方式的选择要素·生产运作流程的基本概念；·生产运作流程设计与分析要素·一种重要的流程设计思想——TOC的管理思想温州大学城市学院

3OperationsManagement生产运作组织方式·生产运作组织方式的含义：–指以什么样的基本形式来组织生产运作资源、设计生产运作系统。–生产运作系统的结构及其运行方式·主要取决于什么？–产品特点–运作技术–生产批量–标准化程度温州大学城市学院

4OperationsManagement流程Process？Whatisprocess做事的方式把一定投入变换成一定产出的一系列任务，这些任务由信息流和物流有机的连接在一起。设计的内容：选择和设计资源、资源的组合方式、任务的进行方式、物流和信息流的流动方式等方案。温州大学城市学院

5OperationsManagement生产运作流程和生产运作系统·生产运作流程：通常指企业组织内某一子系统（一个部门、一个车间、一条生产线）的投入产出过程。·生产运作系统（生产运作组织方式）通常指整个企业的投入产出过程，它由一系列“流程”所构成温州大学城市学院

6OperationsManagement生产运作流程的构成要素（p54）·投入·产出·任务·物流与信息流·库存温州大学城市学院

7OperationsManagement何种情况下需考虑流程的选择设计问题？？？·企业引入一项新产品或新服务·企业的竞争重点发生变化·产品或服务的需求量发生变化·现有运作绩效不理想·竞争对手通过使用新技术、新流程等方法提高了竞争力·资源成本或可得性发生了变化温州大学城市学院

8OperationsManagement温州大学城市学院

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