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企业成本管理存在的问题及对策——以M公司为例

论文题目

企业成本管理存在的问题及对策——以M公司为例

一、立题意义及国内外的研究现状与存在问题

（一）立题意义:

在当今世界经济一体化的趋势下，许多公司既有新的发展机会，也面临更多的挑战。要在这个竞争激烈的世界里站稳脚跟，使公司的利润达到最大，必须对成本进行有效的控制。近年来，我国纺织工业的附加值在不断地提高，纺织纤维的加工量，化纤的产量，纺织服装的出口额，都在世界上位居第一。展望“十四五”，工业发展将以结构调整，科技创新，绿色发展为主线。M公司是一家集自主研发,设计，生产标准化，销售多元化为一体的现代化企业。该公司产品已形成了一定的知名度，并在市场上占有一席之地。但是从会计的角度来分析，M公司在成本的计算与控制方面存在着一些缺陷，它仅仅着眼于自身的经营成果，而忽视了对企业成本的重视。针对M公司的具体生产情况，提出了改进现行的企业成本控制方法，以解决当前企业成本控制中出现的问题,对M公司日后经营具有重要意义。

（二）国内外的研究现状：

1.国外研究现状

关于成本管理的研究最早是从20世纪20年代开始的，许多学者对成本管理概念、核心难点和控制因素进行了讨论，产生了大量的理论成果。

在对成本管理的界定上，DeffrennesM等（2022）指出，成本管理就是运用科学成本管理技术，对项目实施过程中所产生的各项管理成本、人员成本展开合理的安排，并对与成本预算相背离的成本支出进行及时的调整和控制，从而提高资金资源的使用效率，从而确保成本管控目标的成功完成。KalaniMJ（2022）认为，必须从进化能力、改善能力和建设能力这三个指数因素入手，加强对项目的成本管理，促进高质量的资源的持续投资，从而达到期望的收益和资金增量。

在成本管理的价值内涵方面，GaoH（2022）指出，在当前的经济形势下，纺织企业在生产中过分关注时间、费用等方面的问题，而忽略了对质量需求。企业要学会运用科学的方式，对资源投入进行合理的计划，对成本进行严格的控制，同时还能获得一个比较让人满意的投资回报收益。

2.国内研究现状

在我国，对于成本管理的研究也是非常广泛的，许多学者对大型的成本管理技术和实际效果进行了比较深入的探讨，主要结果是：

陈殿根（2022）通过经验分析，对项目费用的宏观分配方法进行了检验，并把它用于特定的项目，对项目费用的实施进行了动态控制，从而获得了更为明确的费用预算管理思想。在成本控制技术的实践运用方面，陈科敏（2022）通过对众多的预算执行偏差的案例进行了分析，详细分析了实际项目费用和预算费用的差别以及它们的影响原因，并针对这些差别，给出了相应的防范对策，从而使纺织企业尽可能地减轻预算超支所造成的资金压力。马银才（2021）将成本管理的影响因素粗略地划分为两种类型，一种是隐形的，另一种是显性的，在这些类型中，隐性的因素主要是指那些难以被发现的，对成本结果有很大影响的建筑环境、安全制度等。

3.存在问题

从目前国际上关于成本管理问题的研究情况可以看出，成本管理是一种长期、动态、发展的系统，它的实施效果直接关系到的最后验收和投资收益。目前全国各地都在积极推进产业结构升级，加快淘汰落后产能，很多天生竞争优势不强的纺织企业正处于被淘汰的危险之中，他们是否能够在政策收紧的市场环境下，维持平稳发展，获取合理的利润，这要看成本管理工作的成效。

二、主要研究内容和方法、步骤、预期目的

（一）主要研究内容

本文以M公司为研究对象，通过其成本费用构成和成本执行现状的研究，发现其在成本管理中存在材料采购成本管控困难、人工投入少、信息传递不及时的问题。针对以上的问题提出加强对供应商和采购成本的管理、培养全能员工、引进先进信息管理系统的对策，期望能够通过成本管理的分析，为该公司提高成本管理效果提供借鉴。

（二）步骤

第一步，了解本课题的研究状况，形成开题报告；

第二步，搜集阅读相关资料形成文献综述；

第三步，按照计划的步骤和方法开展研究；

第四步，在前期工作的基础上，撰写初稿；

第五步，反复修改，完成定稿。

（三）预期目的

针对M公司的具体生产情况，提出了改进现行的企业成本控制方法，以解决当前企业成本控制中出现的问题,为M公司提供借鉴。

三、工作总体安排

2023.05——2023.05 完成选题内容

2023.05——2023.06 完成开题报告内容

2023.06——2023.08 完成论文初稿内容

2023.08——2023.09 完成论文修改内容

2023.09——2023.10 完成论文定稿

四、指导教师意见：

签字：

年月日