浅谈宁波银行财务管理.docVIP

毕业综合实践报告、毕业设计（论文）

（XXXX届）

题目：XX

学院：XXXX学院专业：XXX

姓名：XXXX学号：XXXX

指导教师：熊萧

二○XX年五月

浅谈金华助家日用品有限公司应收账的管理

摘要:科学技术的飞速发展，使中国经济社会迅速发展。在这种情况下，银行业引发了激烈的竞争，银行财务管理中遇到的问题也在不断扩大和多样化。本文将分析宁波银行财务管理问题的成因，并提出相应的预防措施。

关键词：财务管理宁波银行财务管理对策

目录

TOC\o1-2\h\u14802一、近年来宁波银行财务管理改革的主要进展 3

6563（一）财务管理目标的转型：“股东价值最大化”目标的确立 3

19011（二）财务管理基本原则的转型：成本效益原则的强化 3

15516（三）财务管理手段的转型：多方面降低财务风险 3

15254二、当前宁波银行财务管理工作中存在的主要问题 3

21639（一）财务管理体制有待进一步调整 3

16452（二）财务管理方法有待进一步改进 3

12496（三）财务管理人员素质有待进一步提高 4

32148三、推进财务管理创新，提升商业银行的财务管理能力 4

20225（一）管理理念和体制创新 4

15041（二）管理方法创新 4

473（三）财务人才管理创新 4

20023四、总结 4

538参考文献 4

25005致谢 5

1.近年来宁波银行财务管理改革的主要进展

1.1财务管理目标的转型：“股东价值最大化”目标的确立

企业是营利性组织，其运营的出发点和目的地是创造价值。在谈到财务管理目标时，实际上主要涉及最大化规模，最大化利润，最大化股东价值，最大化业务价值和最大化利益相关者利益。大多数财务专家认为，企业的财务目标应该是最大化股东价值或最大化企业价值。实际上，开办企业的目标是增加财富。如果企业无法创造股东价值，则股东将不会向企业提供资金。因此，宁波银行目前正在转变其财务管理目标[1]，并朝着“为股东创造最大价值”的目标迈进。

1.2财务管理基本原则的转型：成本效益原则的强化

内部控制是公司管理的武器。内部控制投入太少，意味着公司的资源无法得到有效利用，内部控制效果无法发挥。如果风险得不到控制，欺诈和经济犯罪就会频繁发生。它阻碍了企业的正常运营并降低了企业的利润。过多的内部控制压缩了公司有限的资源，限制了员工的创造力和热情，降低了公司的活力，也降低了公司的利润。因此，公司应根据重要性原则权衡内部控制的成本和收益，根据公司情况找到适当数量的内部控制投入，并带来内部控制的效果。通过合理的内部控制投入最大程度地将业务风险控制在合理范围内[2]。

1.3财务管理手段的转型：多方面降低财务风险

风险的动态性质决定了财务管理是一个动态过程。由于公司内部和外部环境的不断发展，在执行财务管理计划期间，必须根据财务风险相对于财务人员的状态和行为的差异，不断调整财务和财务管理计划。和金融家。管理目标必须得到纠正。加强宁波银行财务管理体制改革，预防，控制和整顿财务管理中的融资风险，投资风险，经营风险和流动性风险四大风险。其中，融资活动是企业生产和经营的起点。主流银行筹集资金的主要目的是扩大经营规模，提高经济效益。投资风险是指未来投资收益的不确定性，可能存在收益损失甚至资本损失的风险；操作风险，也称为业务风险[3]，是指由于不确定的供应，生产和销售因素而产生的业务流程的生产和运营；由于公司资本停滞的变化而引起的社会资本流动；流动性风险是指公司资产的异常情况，不能正常执行公司现金或债务的确定性转移以及现金支付义务的可能性。

2.当前宁波银行财务管理工作中存在的主要问题

2.1财务管理体制有待进一步调整

对于银行来说，他们面临的财务管理环境非常复杂，而且这种环境在不断变化，因此，除了银行管理之外，许多因素也会对财务管理产生重大影响，例如法律，经济，市场等。每个环境都可以对财务管理的影响。因此，银行处于这样的环境中，为了避免风险，银行必须建立财务管理系统。不幸的是，在银行内部，财务和财务管理专业人员严重短缺。银行财务部门的相关人员对风险具有单方面的看法，并且尚未产生足够的认识。此外，他们无法科学地了解金融活动的整个过程。出于良心，他们认为如果管理得当，就不会有财务风险，这将导致他们在财务室进行相关活动。任意性很重要，这会导致违反监管规定。同时，很难有一个完善而健康的财务管