内部诊断专题讲座.pptx

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深圳xx智能内部诊疗

中期汇报;;企业由贸易型企业向工程型企业转变而来,其历史背景对企业当前管理造成较大影响;致胜三角形;企业业务发展战略缺乏规划;从各事业部发展看企业三层面规划;企业当前严重缺乏第二层面业务,可能造成第一层面主要业务一旦出现危机,难以有新增加动力快速填补;xx智能经过多年努力,已经形成了以粮仓、电站、楼宇工控、地铁为主五个工程业务事业部,对客户行业工艺流程有了更深入了解,工程收入首次超出商务收入;xx智能签约额与营业收入增加情况;;业务战略诊疗小结;企业前企业组织结构较为简单,业务上主要分为工程部与商务部,但很长时间工程与商务人员之间矛盾难以协调;企业调整后组织结构图;企业历史上出于处理商务人员与工程人员矛盾,调整实施事业部制,带来了一些主动原因,但也带来了新问题;远卓认为组织设计应考虑以下标准:;企业层面缺乏有效管理机制,合理保持企业对事业部控制力;事业部规模差异较大,发展不均衡;事业部间条块分割,而且缺乏相互沟通,不利于资源共享;缺乏人力资源管理部门,长久以来由总裁办责任人力资源策划;市场调研、市场策划由经管办负责,但未明确相关市场工作范围、职责;战略发展部、投资发展部形同虚设;研发部功效定位不清;计划供给部门缺乏计划调度功效,;组织结构诊疗小结;;人力资源管理存在缺点

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