医疗企业人力资源管理师招聘与配置讲座.pptx

医疗企业人力资源管理师招聘与配置讲座.pptx

  1. 1、本文档共166页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

助理人力资源管理师辅导讲座

--招聘与配置篇;课程目标;课程目录;招聘程序;员工招聘与配置;招聘概念;招聘目标;招聘前提;企业招聘过程;招聘标准;效率优先标准;双向选择标准;公平公正标准;确保质量标准;招聘作用(补充);人员配置原理;要素有用原理;能位对应原理;互补增值原理;动态适应原理;弹性冗余原理;招聘主要程序(SOP);招聘准备;招聘环境分析SWOT(补充);招聘环境分析SWOT(补充);企业战略类型与招聘对策(补充);工作岗位信息分析;工作分析所应包含信息6W1H;工作分析内容(图解);谁来进行工作分析(补充);工作分析信息主要起源;工作(信息)分析基本方法;观察法;观察法分类;访谈法(面谈法);工作实践法;经典事例法;工作日志法;问卷调查法;工作分析问卷普通包含内容(*);两种经典结构化工作分析问卷;职位分析问卷(PAQ);职位分析问卷优缺点;PAQ工作元素分类;PAQ问卷信息输入举例;岗位重点法(FJA);FJA员工基本职能;注意事项;工作分析方法选择;小案例;小案例-续;工作说明书编写;工作说明书编写要求(例);编写工作说明书注意事项;招聘申请表设计;招聘申请表设计(例);招聘申请表设计;招聘实施;招聘渠道选择;参加招聘会主要程序(P166);主要招聘起源(P166);内部招聘与外部招聘比较;不一样招聘方法适用招聘对象;设计校园招聘方案及注意事项;判定是否参加招聘会应注意;初步筛选技巧(一);初步筛选技巧(二);初步筛选技巧(三);初步筛选技巧(四);初步筛选技巧(五);面试实施与技巧;人员选拔基本知识(补充);面试基本知识;面试基本步骤;面试准备阶段;面试开始阶段;正式面试阶段;结束面试阶段;面试评价阶段;招聘过程终止时判断;面试问题设计技巧;主要提问技巧;考官提问STAR标准面试;面试面试问题举例;面试提问应注意问题(P178);面试中关键基本功;面试地点布置(相关知识);面试目标(相关知识);各类问题分析与比较;面试中经常使用8个测评要素;人员选择时应注意问题(相关);结构化面试(P39);结构化面试(P39);结构化面试(P39);结构化面试(P39);结构化面试(P39);其它选拔方法;情境模拟测试法(一);情境模拟测试法(二);情境模拟测试法(三);情境模拟测试法(四);情境模拟测试法(五);情境模拟测试法(六);情境模拟测试法(七);心理测试法(一);心理测试法(二);心理测试法(三);心理测试法(四);心理测试法(五);心理测试法(六);心理测试法(七)霍兰德职兴趣(人格)类型;心理测试法(八)霍兰德职兴趣(人格)类型;心理测试法(九);其它甄选技术;依据岗位和才能要求选择对应方法;人员录用相关事宜;人员录用策略;录用决议标准;作出录用决议注意事项;录用步骤;人员招聘“金字塔”;招聘活动评定方法;成本效益评定;招聘收益-成本比;录用数量与质量评定;测试方法信度;信度评定方法;测试方法效度;劳务外派与引进;外派劳务工作基本程序(P188);外派劳务管理;劳务引进管理;案例分析举例;案例分析举例(续);案例分析举例(续);案例分析举例(续);案例分析举例(续);案例分析举例(续);各种招聘渠道分析与选择;公布信息媒体选择;主要招聘媒体(P34);招聘广告;成功招聘坚持“三个一”;招聘人员策略;招聘地点策略;招聘时间策略;人员选择准备工作;背景调查;体检;题型分析;单项选择题;单项选择题;单项选择题;单项选择题;单项选择题;单项选择题;单项选择题;多项选择题;多项选择题;多项选择题;多项选择题;多项选择题;多项选择题;多项选择题;现场答疑;祝各位学习愉快,考试轻松过关!!!

文档评论(0)

177****7979 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档