工程造价咨询工作流程.docxVIP

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河南省兴豫建设管理有限公司人员岗位职责

一、部门负责人(含副职)

【土建、市政、装修:冯本波;安装:程志勇;清单:郭唐煌。】

1.负责本部门人员聘任、培训、分工、考核、收入分配,对本部门的质量负责。

2.负责对本部门项目的承接与实施、对部门间人员调配与工作协调负责。

3.负责本部门计划制定、组织实施、阶段检查,确保按时高质完成任务。

4.受公司领导委托负责分管范围内的相关事务。

二、业务人员

【土建:;安装:何坚强、冯本涛、郑振坚、;清单:。】

1.在部门负责人的统一指挥下,按计划完成相关业务,确保按时高质完成相关任务。

2.按工作计划安排进行工作,并对结果承担应尽的责任。

3.负责内部档案的归档与管理,确保档案安全与保密。

一、任务下达

造价咨询内部工作流程

第一部分:清单编制

1.部门负责人负责前期的业务沟通,并指定项目负责人。

2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》,内容包括:编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。

二、清单编制人员内部工作流程

1.根据招标图纸,对细部图工程量进行摘抄、统计。

2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制,并进行自检。

3.提交清单初稿,包括以下内容:

(1)清单说明、清单初稿(书面版本、电子版本)。(2)计算书(电子版本)。(3)招标图纸(书面版本)。(4)与业主、设计院等来往的文件(书面版本)。

4.填写校审单,内容至少包括:

(1)需要解决或不清楚的问题。(2)对图纸中不清楚,自己做了假设部分的描述。

5.将清单初稿交复核人员复核,根据复核人员意见调整清单,并将调整结果交复核人员签字确认。

6.将清单交审核人员审核,根据审核人员意见调整清单,,并将调整结果交审核人员签字确认。

7.将清单交审定人员审定,根据审定人员意见调整清单,,并将调整结果交审定人员签字确认。

8.将最终清单交由项目负责人,并与业主进行沟通。

二、清单复核人员内部工作流程

1.根据清单编制人员提交的清单初稿进行清单复核,并将复核结果返还编制人员,并对调整清单进行签字确认。

三、清单审核人员内部工作流程

1.根据清单编制人员提交的清单复核稿进行清单审核,并将审核结果返还编制人员,并对调整清单进行签字确认。

四、清单审定人员内部工作流程

1.根据清单编制人员提交的清单审核稿进行清单审定,并将审定结果返还编制人员,并对调整清单进行签字确认。

五、项目负责人

1.检查图纸的完整性,是否满足招标、造价编制的要求。如果是提供的电子版本,必须把图纸打印出来,用签字笔标明图纸来源、图纸用途等。

2.负责与业主的沟通,并将沟通结构及时反馈给相关人员。

六、清单存档(清单编制人员负责)

1.校审单。

2.最终的的清单(补遗后,含清单说明)。

3.工程量统计表及土方计算原始表。

4.清单编制的所依据的图纸:

(1)相关图纸(只打印封面及扉页签字盖章部分,图纸如退还,需在部门主任处做好登记,如不退还,需妥善保管,如是招标项目,需在图纸最后一页用铅笔标注招标图纸)

(2)地质资料(只打印封面及扉页签字盖章部分)

(3)土方断面图

(4)补充图纸。

5.做清单时发现的问题及解决结果。

6.其它资料

附件、清单编制内部流程图

任务下达清单编制将审定意见提交编制

任务下达

清单编制

将审定

意见提交编制

将复核

意见提交编制

清单复核

清单审核

清单审定

与业主沟通

提交清单终稿

将审核意见提交编制

第二部分:造价咨询

一、任务下达

1.部门负责人负责前期的业务沟通,并指定项目负责人。

2.部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》,内容包括:编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。

二、预算编制人员内部工作流程

1.调查材料价格,形成书面的《预算编制材料价格说明表》。

2.根据内部预算编制细则编制预算及预算编制说明,并进行自检。

3.提交预算初稿,包括以下内容:

(1)预算编制说明(电子版本)。

(2)土方计算表(电子版本,如有)。

(3)预算编制材料价格说明表(电子版本)。

(4)工程量清单(电子版本)。

(5)单价分析表(电子版本)。

(6)工、料、机数量及单价汇总表(电子版本)。

(7)取费表(电子版本)。

4.填写校审单,交复核人员复核,根据复核人员的意见进行预算调整,并将调整预算交复核人员签字确认。

6.根据审核人员的意见进行预算调整,并将调整预算交审核人员签字确认,交审定人员审定(提交结果参照预算初稿编制完成后的要求)。

7.根据审定人员的意见进行预算调整,形成预算内部终稿,并将预算内部终稿交审定人员签字确认,将审定预算交项目负责人。

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