组织竞争力组合拳：目标制定+过程管理＋知识沉淀-北京合智2022.10.13-对外.pdf

组织竞争力组合拳

目标制定+过程管理＋知识沉淀

充满变化的VUCA时代

科技快速发展竞争日趋激烈疫情黑天鹅员工年轻化

不变的是什么

企业组织力企业持续达成目标的能力

做正确的事——目标管理

正确的做事——项目管理

学习型组织——知识管理

一、目标管理

目标管理在组织管理中的定位

目标管理工具——OKR

O：缩短需求交付时长、提升中台服务水平

•KR1：x月x日前，现在需求吞吐率不变的情况下，

需求交付周期从x天缩短至x天

•KR2：x月x日前，举办20场研发效能工作坊，

观看人次不少于x万，逐步提升团队研发效能认

知

•KR3：

钉钉提供大量生态OKR产品

二、项目管理

在当今社会，一切都是项目，一切也都将成为项目。

—保罗.格雷斯（PaulGrace）美国项目管理学会主席

企业中无处不在的项目

产品研发生产运营市场营销IT建设经营管理

新品开发订单交付电商运营IT系统实施战略解码项目

供应链管理

定制开发质量管理上游供应商管理开源节流攻坚战

门店建设敏捷开发

需求管理样品管理合同管理认证体系

客户管理系统选型

技术预研退换货管理订货会故障处理会议决议

进销存管理

......

.........

项目管理的老难题

•进度管控难•数据统计难

•沟通协同难•知识沉淀难

•资源管理难•工具使用难

当老难题遇到老方法，卷起来

更多的加班更频繁的会议更多的汇报更多的流程

不光更努力，还要不一样

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