- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
关于建筑机器人业务评价指标体系的方案
1目标与评价对象
1.1目标
通过建立产品单元(事业部、研究院、产品)评价指标体系,对机器人与智能产品业务进行分析、评价,并将评价结果应用于绩效考核,以促进产品健康发展。
1.2评价对象
评价对象分为三级,具体见下表:
类别
一级
二级
三级
评价对象
事业部
研究院
产品
指标展示方式
/
公文通报
公文通报
1.3评价周期
每月度进行评价通报。
2评价指标与方法
2.1评价指标
评价指标涉及7个维度,包括财务能力、成本能力、产品能力、交付能力、服务能力、安全质量保障和运营效率保障等(风控合规保障后续根据需要添加),详细指标表如下:
评价维度
财务能力(40%)
成本能力(15%)
产品能力(10%)
交付能力(10%)
服务能力(10%)
安全质量保障(10%)
运营效率保障(5%)
事业部
营业收入(30%)
薪酬费用(30%)
产品上市达成率
客户承诺准交率(60%)
服务及时完成率(30%)
单台质量成本(15%)
关键人才主动离职率(30%)
净利润额(20.0%)
行政及业务费用(30%)
/
库存周转天数(40%)
客户满意度(70%)
质量问题闭环率(20%)
招聘达成率(70%)
经营性现金流(25%)
上市产品平均单机降本率(40%)
/
/
/
保内故障率(15%)
/
投资性现金流(25%)
/
/
/
/
开箱坏件率(20%)
/
/
/
/
/
/
早期问题故障率(20%)
/
评价维度
财务能力(10%)
成本能力(20%)
产品能力(25%)
交付能力(10%)
服务能力(10%)
安全质量保障(10%)
运营效率保障(15%)
研究院
营业收入(50%)
薪酬费用(20%)
产品上市达成率(80%)
库存周转天数(20%)
服务及时完成率(20%)
单台质量成本(30%)
设计变更通知单发布时长(30%)
净利润额(50%)
行政及业务费用(30%)
物料标准化率(20%)
研发影响成品交付天数(80%)
产品满意度(80%)
质量问题闭环率(40%)
技术通知单发布时长(30%)
上市产品平均单机降本率(50%)
保内客户故障率(30%)
PLM主机产品发布完成率(40%)
评价维度
财务能力(10%)
成本能力(20%)
产品能力(25%)
交付能力(10%)
服务能力(10%)
安全质量保障(10%)
运营效率保障(15%)
已上市产品
营业收入(50%)
薪酬费用(20%)
节点达成率(60%)
ECN呆滞物料处置方案覆盖率(15%)
服务及时完成率(20%)
单台质量成本(30%)
设计变更通知单发布时长(50%)
净利润额(50%)
行政及业务费用(30%)
图纸一次性通过率(20%)
研发备料呆滞物料处置方案覆盖率(15%)
产品满意度(80%)
质量问题闭环率(40%)
技术通知单发布时长(50%)
/
上市产品平均单机降本率(50%)
物料标准化率(20%)
研发影响成品交付天数(70%)
保内客户故障率(30%)
评价维度
/
成本能力(30%)
产品能力(30%)
交付能力(10%)
服务能力
安全质量保障(15%)
运营效率保障(15%)
未上市产品
/
薪酬费用(50%)
节点达成率(80%)
研发备料呆滞物料处置方案覆盖率(100%)
/
质量问题闭环率(100%)
设计变更通知单发布时长(50%)
/
行政及业务费用(50%)
物料标准化率(20%)
/
/
/
技术通知单发布时长(50%)
2.2指标数据来源
各指标值由数据OWNER部门提供、综合管理部汇总并组织分析。
2.3指标评分公式
2.4各研究院评价方法
2.4.1各研究院排名
指标
总院
一分院
二分院
三分院
四分院
测量所
财务能力
营业收入
净利润额
xx能力
xxxx
综合得分
排名
2.4.2各研究院能力分析-雷达图
本方案采用雷达图分析方法,如果指标的得分位于标准线以内,则说明指标评分值低于各指标的平均水平,应认真分析原因,提出改进方向;如果指标的得分接近或低于小圆,则说明此指标具有较大的风险,急需推出整改措施以扭转局面;如果指标的得分超过了中圆或标准线,甚至接近大圆,则表明指标具有优势,应给予鼓励(评价结果同步展示在公文上)。
2.5各产品评价方法
2.5.1各产品排名
产品名称
综合得分
产品经理
排名
排名环比
较平均分
(平均分70分)
xx机器人
100
xx
1
3
xx机器人
95
xx
2
1
xx机器人
......
xx
......
......
......
xx机器人
65
xx
29
2
xx机器人
60
xx
30
5
2.5.2各产品得分详情
指标
xx机器人
xx机器人
xx机器人
xx机器人
xx机器人
xx机器人
您可能关注的文档
- 博智林建筑机器人产品手册202112.pdf
- 博智林新员工入职指引20220815.pdf
- 博智林优秀人才十大能力素质宣贯_202109.pdf
- 博智林-智能建造四会产业技师培养工作汇报 03月24更新.pdf
- 附件:国内房产板块项目第一负责人职业资格赋分模型(2.0版).pdf
- 附件1:2007体系子公司人力负责人承责指标(2022年) (1).pdf
- 附件1:碧桂园集团主体工程技术指引.pdf
- 附件2:2007体系子公司人力资源基本工作巡检表(2022年) (1).pdf
- 附件2:2022“科创先锋”校招面试评价表--初试.pdf
- 附件3:2007体系子公司人力资源业务支撑评估表(2022年) (1).pdf
- 10《那一年,面包飘香》教案.docx
- 13 花钟 教学设计-2023-2024学年三年级下册语文统编版.docx
- 2024-2025学年中职学校心理健康教育与霸凌预防的设计.docx
- 2024-2025学年中职生反思与行动的反霸凌教学设计.docx
- 2023-2024学年人教版小学数学一年级上册5.docx
- 4.1.1 线段、射线、直线 教学设计 2024-2025学年北师大版七年级数学上册.docx
- 川教版(2024)三年级上册 2.2在线导航选路线 教案.docx
- Unit 8 Dolls (教学设计)-2024-2025学年译林版(三起)英语四年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康人教版 “贪吃蛇”耐久跑 教案.docx
- 第1课时 亿以内数的认识(教学设计)-2024-2025学年四年级上册数学人教版.docx
文档评论(0)