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S宠物食品公司内部环境分析案例

目录

TOC\o1-2\h\u7691S宠物食品公司内部环境分析案例 1

133421.1S宠物食品公司发展现状 1

23081.1.1S宠物食品公司简介 1

109751.1.2公司主要宠物食品类型 2

291411.1.3公司产品销售情况 2

114711.1.4公司竞争战略管理现状 3

194531.2公司资源和能力分析 4

161461.2.1公司财务状况分析 4

289701.2.2公司生产能力分析 6

3301.2.3公司人力资源分析 6

1.1S宠物食品公司发展现状

1.1.1S宠物食品公司简介

S宠物食品集团股份有限公司成立于2006年，主要从事集宠物食品研发、生产、销售。主要产品有狗猫主食、干粮零食、湿粮罐、咬胶等多种宠物食品。经过多年的努力，目前S宠物食品公司的组织结构比较的健全，分为四个等级，最上面的是总经理，然后是各个部门的主管，然后是下属的普通员工，生产部又下分为几个车间，不同车间由不同人负责，如图所示：

图4-1S宠物食品公司组织结构图

（资料来源：作者自绘）

目前，S宠物食品公司的组织是树形结构，采用垂直型管理，有利于高层决策，有利于各部门的相互监督，但是这样也有一定的弊端，部门过多，各部门各自为政，缺乏跨部门协调，在后期阶段，需要考虑在规划过程中增加类似部门。

S宠物食品公司旗下主要有MFD，SBZ等产品，其中“MFD”是S宠物食品公司最著名的一个品牌，承载着公司全体员工的信念和愿景。MFD倡导高品质的宠物和宠物文化。MFD以其独特的品牌形象和国际标准的产品质量，畅销全国各地，深受好评！公司多年来一直秉承“全球视野，不断创新”的发展理念，在产品创新、工艺技术创新、商业模式创新、管理创新等方面一直走在行业前列，被评为市农业产业化先进公司、出口创汇先进公司、外贸出口先进公司、先进公司，电子商务示范单位、质量标杆公司。

1.1.2公司主要宠物食品类型

目前公司拥有十几条宠物食品生产线，每条生产线每天都在不断生产，生产力水平达到了产能的70%左右，通过近上千名员工每日不停的生产，每天的产量在3000吨左右。S宠物食品的产品可分为干粮、半干粮和湿食，宠物零食包括肉类零食（鸡肉、兔肉、鱼肉、牛肉）、咬胶、饼干、蔬菜、五谷杂粮等；宠物保健品是营养调理产品，主要包括维生素、蛋白质、钙、色素等营养成分。经过多年的发展，公司已形成以狗咬胶为主，其他零食为辅的产品格局。目前主要产品有动物咬皮胶和植物咬胶。动物咬皮胶是以动物皮、肉为主要原料，经成型、高温杀菌等动物原料制成，供宠物狗咀嚼、食用。咬胶是以淀粉、鸡肉等为原料，辅以其他营养素，经过混合、挤压、制作、烘烤等工序，供宠物咀嚼和食用。

1.1.3公司产品销售情况

目前S宠物食品公司在中国、日本和泰国三个不同的国家建立生产基地和研发中心。公司主要面向东南亚、美国、欧洲等国内外市场，产品远销欧美等33个国家和地区，随着国内外市场的不断打开，产品需求量逐年上升，产品的订单也在逐年的增长，2019年的营业额为32亿元，2018年增长率为2.55%，2019年的增长率为16.5%。

图4-2S宠物食品公司2018-2021年营业额增长率

（资料来源：S宠物食品公司2022年财报）

然而，在疫情期间，S宠物食品公司2020年增长率为6.09%，2021年增长率降低到3.31%，因此必须看到S宠物食品公司的发展缺陷，近年来，S宠物食品企业新产品较少，原产品单一。目前在疫情经济形势下，消费者对宠物食品要求的提高，这样导致S宠物食品公司的市场份额有所减少，在这种情况下，S宠物食品公司必须进行产品开发创新，不断探索新市场的增长点。

1.1.4公司竞争战略管理现状

目前S宠物食品公司主要实施的是集中化战略、专一化战略，业务集中在宠物食品生产销售的细分市场，经营范围集中在宠物食品加工、销售，宠物饲料、宠物用品生产，但是S宠物食品公司集中化战略在实施过程中出现许多问题，

（1）集中化战略过于狭窄，业务范围单一，产品更新换代不足。因为新冠疫情的影响，部分消费者隔离在家办公，会自行制作宠物食品，导致对宠物食品需求减少，加上疫情物流运输不畅，导致销售不利，S宠物食品公司业务范围单一，产品更新换代不足，对消费者吸引力不足，使得集中化战略的优势体现不足。

（2）竞争者采用了优于S公司的更集中战略，生产技术更加先进，目前中宠股份、佩蒂股份都是专门从事宠物食品生产的企业，并且专注该行业已经几十年，这些宠物食品上市公司的生产制造的技术更加先进，业务更加集中，相比之下，S公司产品集中化战略竞争力不足。

（3）集中化战略在宠物食品市场定位不够明确，没有突出自身优势。S宠物食品公司的品牌定位不