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二次改造专项施工方案

4.3.1工程概况

二次施工，包括工程竣工竣工验收和移交用户前的二次改造施工：

按照报规图纸完成施工并通过规划、竣工验收后，在按照二次施工图

纸进行改造。

4.3.2施工组织

本工程二次改造工作的施工组织由原一次施工组织原班管理人

员全面负责。

项目管理人员在项目经理的领导下，实行项目经理负责制，对工

程进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全满负责，并协调各专

业施工队伍各工序之间的搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，

确保工程按既定质量工期目标交付使用。

4.3.3施工进度计划及工期保证措施

4.3.3.1施工顺序

（一）、拆除工程在施工前应在现场做好标识，并会同甲方、监

理对标识确认后方可进行。

（二）、切断所水、电、消防等总闸——天棚——墙面——地面

——垃圾搬运及分类

1、天棚：先把水电、消防、暖通等所有相关的总闸，总开关闭

或断开；拆除吊顶表面的灯具，消防喷团头、消防广播，火灾报警探

头等表面物体，接着把吊顶面层及龙骨骨架拆除，最后拆电路管线、

消防管线、暖通管线及机组。

2、墙面：先拆除墙面中任何表面装饰物、配件、家俱、玻璃等，

然后再进行墙体拆除。

3、地面拆除：按清单部位要求进行合理拆除。

4、垃圾分类：每个工作面拆除完毕后，立即垃圾进行合理分类

堆放。

5、垃圾搬运：垃圾分类后运至电梯口采用电梯运输的方式到达

地面后按指定的位置归类堆放。

4.3.3.2工期保证措施

为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、

材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。

1、充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程

的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧

打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成

品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包

括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨

并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；

制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。

2、工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、

每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组

之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、

各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

3、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包

括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之

间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作

才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协

调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，

安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程

例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一

步工作。

4、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控

制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分

项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别

是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承

包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的

执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不

紊地进行。

5、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生

那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，

拟采取的具体措施有：

（1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分

部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；

（2）有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因

素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；

（3）为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试

拌和试压工作。

（4）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。

6、调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件

下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。

同时应保证机械设备完