2020一级建造师《项目管理》章节题：项目目标的动态控制含答案.pdf

2020一级建造师《项目管理》章节题：项目

目标的动态控制含答案

一、单选题

1[单选题]对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是

()。

A.论证进度目标是否合理

B.制定进度控制措施

C.论证进度目标实现的经济性

D.确定调整进度目标的方法

参考答案：A

2[单选题]某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，

项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项

目目标控制的()。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

参考答案：A

3[单选题]应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作

为投资的实际值，则可作为投资计划值的是()。

A.工程概算和工程款支付值

B.工程概算和工程预算

C.工程概算和工程决算

D.工程决算和工程款支付值

参考答案：B

4[单选题]下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值比

较的是()。

A.工程概算和投资规划的比较

B.工程预算和投资规划的比较

C.工程概算和预算的比较

D.合同价与工程概算的比较

参考答案：D

5[单选题]项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视()对

项目目标控制的作用。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

参考答案：A

参考解析：

组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目

目标控制的作用。所以A正确。

6[单选题]项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般

的项目控制周期为()。

A.一周

B.一句

C.一个月

D.两个月

参考答案：C

参考解析：

项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期

可定为一旬或一周等。所以C正确。

7[单选题]运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工

作是()。

A.收集工程进度实际值

B.进行进度目标的调整

C.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

D.进行工程进度的计划值和实际值的比较

参考答案：C

参考解析：

项目目标动态控制的工作程序，第一步，项目目标动态控制的准

备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。所

以C正确。

8[单选题]在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，

上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，

为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措

施属于动态控制的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.经济措施

D.组织措施

参考答案：D

9[单选题]应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生

的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是

()。

A.采取限额设计的方法

B.调整管理职能分工

C.采用价值工程的方法

D.强化合同管理

参考答案：B

参考解析：

管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标

实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改

变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。

10[单选题]在项目目标动态控制中，为避免项目目标偏离的发生，

除了项目目标的过程控制的动态控制外，还应重视()的主动控制。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全过程控制

参考答案：A

参考解析：