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关于合同管理工作总结八篇

合同管理工作总结篇1

“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之

源，是开拓创新之基，也是##公司从成立至今一直坚持和奉行的

准则。作为山西医药流通领域的领先者，公司一直将品牌建设、

信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着力打造

规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和尊重。

一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。

在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重

视和带动下，公司一直坚持不懈地开展与企业相关的《合同法》

《劳动合同法》等法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司

范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。法务专员多次举办

员工《合同法》培训班，公司领导在繁忙之中挤出时间，带头学

习，起到了很好的示范作用。此外，公司还经常派出法务专员参

加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合

同法规的掌握;在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守

信用企业的良好局面。

二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有

效实施。

机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。20__

年开始，公司设立了专门的法务专员岗，由取得职业资格的专业

人员担任。经过三年多的法务建设，搭建起了公司完善的合同管

理制度，形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使

用、合同的拟定为架构的合同管理体系，完善的组织架构、明晰

的职责分工为公司法务工作的发展奠定了坚实的组织保障。

三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理体系。

合同的管理和运用是商业企业在日常的业务往来中最常用

到的法务文本，因此，公司的法务建设以《##有限公司合同管理

办法实施细则》的制定为核心，于20__年6月制定的该细则分

别就：合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同

纠纷的处理、合同的日常管理、罚责作了明确的规定。

依据《合同管理办法实施细则》的规定，公司所有的经济合

同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理

办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工

作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，

公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份

关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格

按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，至今公司没有发生

一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。

四、严格落实合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。

针对不同的合同类型，公司编写了常用的合同文本，目前已

有：采购合同、市内/市外医院销售合同、市内/市外商业销售合

同、物流运输合同、上/下游客户的质量保证协议、器械采购合

同、疫苗销售合同等。完善的合同文本的运用，结合签订审批流

程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化

的轨道，极大地降低了公司的法律风险。

五、积极履行合同义务，树立企业重承诺、守信誉的良好形

象。

如何能真正成为一个守合同、重信用的企业，有完善的组织

架构、规范的管理制度是基础，但更为重要的是企业自身对合同

义务的积极履行。这是对合同最为庄重的承诺。

公司领导将诚信作为立业之本，将合同的履行作为神圣的职

责。自公司成立至今没有发生过一起因为履约引发的合同纠纷。

合同的积极履行，树立了企业信守承诺、规范经营的良好品牌形

象，也为企业获取了客户的尊重，获取了更多的资源和支持。

在创建守合同重信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导

重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导

班子把守合同重信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理

负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司

上下形成了共创“守合同重信用”企业的生机勃勃的局面。目前，

公司合同履约率达到了100%，良好的信誉得到了同行的一致认