保险公司筹建完成报告.pdf

**保险〔中国〕**中心支公司〔筹〕

筹建工作报告

根据江苏保监局苏保监发〔2007〕475号文件精神，**中心支公司筹

建工作在总公司、分公司的直接领导下，从一开始就立足于严谨、标准、

有序、高效、务实，就立即着手对**市场的前期调研分析、制定五年开展

规划、选址装修、机构设置、设备购置、内控制度建设、人员招聘等齐头

并进工作，通过全体筹备组成员的辛勤工作和艰苦努力,**保险〔中国〕

**中心支公司的各项筹备工作进展顺利，目前已经完成了开业前的各项准

备，现将有关工作报告如下：

一、搞好市场调研，初步确定**中心支公司的开展思路

筹建工作开始以来，筹备组按照高起点、高标准、高效率的要求，一

方面及时向总公司、分公司和江苏保监局请示汇报，取得保监局和上级公

司的关心、支持和指导；另一方面通过市场调研，对**财产险市场情况进

行了分析，并吸取近期开业的兄弟公司的成功经验，为我们搞好筹备工作

和确定工作思路奠定了良好的根底。

〔一〕做好全市保险市场调研。**处于美丽富饶的长江金三角地区，

与上海、南京两大都市等距相望，与苏州、无锡联袂成片，构成了苏锡常

都市圈。**有着十分优越的地理位置和便捷的水陆空交通条件。市区北临

长江，南濒太湖，沪宁铁路、沪宁高速公路、312国道、京杭大运河穿境

而过。全市水网纵横交织，连江通海。长江**港作为国家一类开放口岸，

供学习参考

年货物吞吐量超过百万吨。民航**站有通达北京、广州、大连、厦门、深

圳、海口、西安等国内20多个大中城市的航线。

2006年地区生产总值到达1560亿元，按常住人口计算，人均地区生

产总值到达37210元，按现行汇率折算为4770美元；财政总收入实现227.3

亿元，其中地方一般预算收入到达118.9亿元，高效农业加快开展，产业

化进程加速推进。全年实现农业总产值109.2亿元，增长4.9%。效劳业开

展呈现良好势头，增加值达548.5亿元，增长15%；市场规模稳步扩大，

全社会消费品零售总额达515.8亿元，增长16.2%。

截止2006年底，**市拥有产险公司10家，2006年**财产险实现保费

收入11.2亿元，比2005年增长35.3%，增幅比上年提高31.9个百分点。

从险种来看，车辆险、家庭财产险以及工程险增长较快，增速均在25%以

上。预计2007年保费收入超过14亿元，其中车险占比75%，财产险13%，

意健险3%，货运险5%，其他险4%。

(二)确立公司开展思路。在开展观念上，必须坚持可持续开展为前提，

从一些保险公司在**保险市场竞争中失败的教训中可以看出，作为新进入

者片面强调效益而无视开展，就难以在**市场中立足和生存，知名度和客

户认同度更无从谈起。而开展速度和效益是辨证的统一体，两者不能偏颇，

速度是实现开展的根底和条件，没有一定的速度，占领市场、持续开展、

提高效益的目标就失去了保证；效益是开展的目标和归宿，没有一定的效

益，再快的速度也就失去了开展的动力和意义。因此，我们强调要快速开

供学习参考

展，是在不能牺牲效益、牺牲长远持续开展的根底之上。

基于以上有利条件，客户对**保险市场现有的效劳提出了更高的要

求，是我们切入市场的最正确点。我们以一个新公司的身份出现，以效劳

质量占领市场的制高点，容易得到客户的认同，业务有望得到快速稳定的

开展。

二、精心规划办公场所，为**中心支公司顺利开业提供物质保障

保险公司作为金融机构，对办公职场有较高的要求。因此，筹建工作

小组对职场的选择非常重视。根据总、分公司对办公职场的有关规定，同

时根据**中心支公司的开展需要，经过严格的考察，筹建工作小组选择了

位于。

三、广泛招聘引进人才，为**中心支公司的经营开展提供高质量的人

力资源支持

人才是公司可持续开展的最重要资源，是公司核心竞争力的最重要保

证。我们采取了公开招聘、业内引进等多种方式，聘用了急需的关键岗位

人员，保证了筹建和开业初期的需求，并对已引进人员进行了必要的培训。

目前，开业急需的行政人事、业务、两核、财务等骨干人员已经到位，

现有人员共14人，保险从业经验均在4年以上，普遍具备专科以上学历。

人力的充足使我们设立中心支公司有了比较充足的人力资源保障。

四、统一经营理念，抓好业务培训