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工程类合同管理办法
第一章 总则
第一条 为进一步规范工程类合同管理,防范合同管理风险,确保依法合规经营,根据《中华人民共和国民法典》(简称“民法典”)等相关法律、法规的规定,结合现行公司合同管理制度,特制订本办法。
第二条 本办法所称工程类合同包括专业工程分包合同和劳务分包合同。
第三条 本办法适用于公司所属各项目部(以下简称“项目”)。
第二章 管理机构与职责
第四条 按照“统一领导、分级管理”的原则,公司、项目部分级建立工程类合同管理体系。
第五条 公司职责
(一)负责贯彻落实上级单位工程类合同管理规定,执行上级单位下发的工程类合同范本。
(二)负责公司工程类合同实施细则的制定、推广和完善。
(三)负责公司工程类合同的审批,对合同订立、交底、履行、变更或解除、纠纷、终止、资料档案管理等进行全过程监管。
(四)负责公司工程类合同管理人员的培训,总结、交流、推广先进的管理经验。
(五)负责对公司协作单位合同履约情况进行考核、评价,并将考核、评价结果报事业部。
(六)负责统筹、指导、监督、考核公司工程类合同管理工作。
第六条 项目部职责
(一)负责贯彻落实、执行上级单位的工程类合同管理规定,规范本项目工程类合同的基础管理工作。
(二)执行公司工程类合同范本,负责本项目工程类合同的策划、起草、会签、上报、按审批意见修订、签订、交底、履行、变更或解除、纠纷、终止及归档等全过程管理。
(三)负责本项目工程类合同纠纷的协调,以及发生诉讼(仲裁)案件的上报和处理。
(四)负责对协作单位合同履约情况进行考核、评价,并将考核、评价结果报上级单位。
第三章 合同策划
第七条 项目应根据前期策划成果或总体施工组织设计,在施工准备阶段进行合同策划。
第八条合同策划内容包含但不限于合同签订时间节点、分包模式,协作单位数量,协作单位选定,合同标的、工程量、价格控制等。
第九条合同策划需报公司审批,过程中需严格按照合同策划执行,杜绝先进场后签合同情况发生。
第四章 当事人的选择
第十条 选择方式
当事人应按照国家现行法律法规,中国交建、局集团相应的管理规定依法合规进行选择。
第十一条 资格审核
(一)资格证明:营业执照、资质证书、安全生产许可证、纳税人资格证明、法定代表人证明书、授权(委托)书等资料。
(二)履约能力:履约担保、信用评价、人力资源、机械设备、生产能力、财务状况及近三年施工的工程业绩等。
第十二条 协作单位必须在“协作单位基础信息库”中选择合格单位。
第五章 合同谈判与起草
第十三条 原则
(一)遵守平等互利的原则,做到合同内容公平合理。
(二)合同内容完善、条款齐全、文字精准、违约责任明确具体,不得违反国家法律法规和行政规章。
第十四条 谈判
合同谈判情况应有书面记录。对于特别重大、复杂的谈判,或者次数多、时间长的谈判,须及时制作当期谈判纪要,谈判纪要经各参加方签署(签字或盖章)后应作为合同文件归档。
第十五条起草
(一)合同起草应遵循合同范本优先原则,局集团制订的合同范本优先于公司制订的合同范本。当同类合同没有上级制订合同范本时,按本办法第十六条、第十八条、第十九条规定起草。
(二)起草时间不晚于合同策划中规定时间。
(三)合同清单应实行“量价双控、价税分离”方式,清单数量、单价必须明确且一一对应,在数量不能确定时,可以暂估数量;应签订含税单价合同,明确发票类型、发票内容和税率(征收率),并分别列出不含税单价和税金。
(四)合同编码按照公司下发的合同管理制度规定执行。第十六条 合同内容由当事人约定,一般包括以下条款:
(一)合同当事人双方名称;
(二)标的;
(三)合同价款及工程量清单;
(四)标准工序及计价规则;
(五)资源配置;
(六)工程质量、进度、安全;
(七)工程结算、支付方式;
(八)资金、税票管理;
(九)双方的权利和义务;
(十)违约责任;
(十一)解决争议的方法;
(十二)其他事项。
第十七条合同单价组成应与标后预算(限价)进行对比分析,且保持口径一致。超标后预算(限价)时,须进行原因分析并经公司批准,相关资料及信息不得对外公开。
第十八条关于解决争议的方法,应在法律许可的范围内按照方便、经济及有利于公司整体利益的原则进行约定。
第六章 合同审批与订立
第十九条 评审
(一)根据局集团对工程类合同执行差异化授权审批原则执行。
(二)各级对工程类合同评审应严格执行评审会签制度,各级评审部门应针对合同提出意见或建议,合同必须经法律部门审核会签,会签后须呈报合同分管领导审批。
(三)各部门审核重点
法律部门:重点审核合同的合法合规性及其他法律性条款。财务部门:重点审核资金管理、结算、支付、税务等条款。
技术质量部门:重点审核工程质量、工程变更、索赔等条款。施工部门:重点审核工程进度、工程变更、索赔等条款。
安全部
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