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（壹）人力资源规划：
A、老白在绿化化工人力资源當助理。近来副总經理李勤直接委派他在10天内拟出壹份企业五年人力资源规划。其实老白已經把這任务仔细看過好几遍了。他覺得要编制好這個计划，必须考虑下列各项关键原因：
首先是我司現实状况。我司共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职工143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员23人。
另壹方面，据记录，近五年来员工的离职率為4%，没理由估计會有什么变化。不過，不壹样类的员工的离职率并不壹样样，生产工人离职率高达8%，而技术和管理干部则只有3%.
再则，按照既定的扩产计划，白领职工和销售员要新增10%到15%，工程技术人员
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