五大咨询公司IT战略规划方法论（119页）.pdf

五大咨询公司IT规划方法论

2019

report

本文档为以下人士准备：

企业高层了解并重视、配合公司整体IT规划

IT总监掌握集团/企业IT总体规划的方法，为企业制定出更加合理的长远IT规划

企业IT工程师熟悉并了解IT规划的方法，参与、配合公司的整体IT规划

咨询顾问掌握企业IT规划方法论，更好地为客户提供服务

contents

HP的IT规划方法论

IT战略规划IBM的IT规划方法论

方法论

HAN的IT规划方法论

艾森哲的IT规划方法论

05用友的IT规划方法论

1.1HP咨询方法论

•HP公司经过多年实践，在不同的咨询服务领域总结出IT规划的方法论，包括指导原则、全球统一的实施过程和

规范、整套的文档工具和文档模板去实现具体的任务需求。

•这些方法论是灵活和可定制的，以满足咨询活动中的客户的业务和技术需求，使咨询服务能够在预算之内保证

咨询服务质量和按时完成。

•而且HP公司全球的咨询专家在实践工作中不断回顾、评估和改进这些方法论，以增强和保持这些方法论的先

进性和生命力。

1.2BITA概念

惠普的IT规划方法论的名称，是BITA(Business-ITAlignment企业业务与IT技术的整合)

BITA(Business-ITAlignment）

企业业务与IT技术的整合)

是一种以业务为导向的全面的IT规划•通过HP的专业服务经验BITA方法论把

咨询实施方法论业务策略和业务流程跟IT策略和信息

从制定业务策略、建立或改良组织结构、建

•信息系统的建设自始至终联系起来立或改良业务流程，帮助客户进行IT规划和

制定“过渡管理计划”TransitionPlan

使IT能够更好地为企业业务策略和目

•帮助客户获得业务成功

标服务

HP的IT规划方法论

1.3什么情况下适用BITA

BITA适用的客户情况一般是：信息系统不能满足当前的或规划中的业务需要，业务和IT之间总是有不一

致的地方

•在过去的几十年中，信息技术飞速发展，使企业的业务能够更加接近客户，更快速地

信息技术促进业务变革和转移。处理业务，更快速地实现业务转型，建立更强的团队合作关系，降低运作成本。

•企业和组织都迅速的优化它们的业务策略、组织结构和业务流程以便在新的信息时代

获得更大成功。

在未来任何企业或组织的成功•创造更多新的商业机会和建立领先优势。

建立在能够成功地把业务和信•几乎所有的组织和企业都能够得到新的技术和创新