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河北XX物流

组织架构手册

北大纵横●河北保定

.8.26

运营副总理货员装卸组回单管理员分流主管理货主管配载调度出纳车管部经理车辆管理员区域营销经理综合办经理营业厅经理营销副总企划专员市场部经理开拓专员客服专员出纳员工人资主任行政主任后勤主任保安员宿舍管理员采购员厨师税务主任财务部经理IT主任会计主任出纳收入会计成本会计配送中心经理运行部经理总经理XX物流岗位树图：

运营副总

理货员

装卸组

回单管理员

分流主管

理货主管

配载调度

出

纳

车管部经理

车辆管理员

区域营销经理

综合办经理

营业厅经理

营销副总

企划专员

市场部经理

开拓专员

客服专员

出纳

员工

人资主任

行政主任

后勤主任

保安员

宿舍管理员

采购员

厨师

税务主任

财务部经理

IT主任

会计主任

出纳

收入会计

成本会计

配送中心经理

运行部经理

总经理

运行中心内勤

运行中心内勤

岗位编制：

岗位

总经理

编制

1

岗

位

营销副总

运行副总

编制

1

1

岗位

市场部经理

财务部经理

综合管理部经理

配送中心经理

车管部经理

运行部经理

编制

1

1

1

1

1

1

岗位

区域经理

企划专员

客服专员

开拓专员

会计

主任

税务

主任

IT主

任

行政

主任

人资

主任

后勤主任

出纳

回单

管理员

配载调度

分流调度

理货班长

车辆管理员

编制

1

1

1

1

1

0

1

1

1

1

1

1

1

1

2

0

1

1

岗位

成本

会计

收入会计

出纳

厨师

采购

宿舍

管理员

保安员

理货员

装卸组

编

制

1

1

1

1

1

0

1

2

岗

位

业务

经理

收银

专员

编制

1

1人

部门及岗位职能----市场部门职能：

1.依据企业战略计划确定市场开发目标和实施计划。

2.分析市场环境、对企业新营业网点进行正确选址。

3.全方面计划企业新旧网点宣传和运行管理工作并监督实施。

4.全方面监控同行业动向、促销活动和活动效果并制订对应竞争策略。

5.利用电视、网络等媒体或营业网点全方面推广企业品牌。

6.制订企业产品、形象、营销、促销等活动并监督实施。

7.对企业各网点经营情况进行监控并提供愈加好处理方案和思绪。

8.制订并修证和监督实施营销步骤各项产品或服务费用定额。

9.制订并修证和监督实施营销过程中各项管理制度和步骤。

区域销售部职能：

1.配合市场部门进行网点选址操作。

2.区域内网点人员情况和业务情况日常管理及异常事件协调处理。

3.区域内各项标准制度和步骤切实实施。

4.区域内日常收货、验货、上门取货、短暂货物保留等事项处理工作。

5.区域内和配送中心间日常送货、协调车辆等事项处理工作。

财务部职能：

1.依据企业战略梳理企业财务融资策略和日常资金调配计划。

2.制订和调整修订财务定额、费用开支标准。

3.税收政策研究和税务计划和各项涉税事项办理。

4.制订、分解和实施各项财务预算和财务计划，建设企业全方面预算管理体系。

5.制订和调整修订并监督实施各项财务管理制度和步骤。

6.企业各网点内现金存、取、转、结和备用金日常管理和企业资金筹措供给、使用、运转调度和回收。

7.核实企业收入、成本等各项数据，编制报表并进行深入分析。

8.参与企业各项标准定额和修订工作。

9.建立并不停提升企业资金安全性、收益率和周转率方法和方法。

10.企业固定资产和低值易耗品记账和日常盘点。

11.企业各部门IT设备和应用软件日常维护和维修,并对关键数据进行备份。

12.中长久财务计划和日常工作计划组织、制订、实施和监控。

13.企业各项债权、债务结算催收；应付款项清算、预防呆、坏账损失。

14.财务印章和资质证照管理和日常对外关系协调处理。

综合管理部职能：

1.对企业资质证照和公章进行整理、归档、保管和借阅。

2.对企业会议进行组织、统计、会议内容传达、会议事件追踪和统计归档工作。

3.对企业安全保卫方法、人员和具体实施步骤进行设计和监控实施。

4.制订、修订并监督实施各