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企业招聘工作的SWOT分析

S

有一套相对成形的招聘流程；

公司制度相对规范，管理较为人性化；

公司在业界具有一定的知名度，对人才有一定吸引力；

公司成立至今将近X年，在对XX类人才的招募上积累了一定心得，业内人才招募网络正逐步形成中；

HR招聘人员的敬业度和工作效率尚可。

W

HR招聘人员缺乏经验，专业度有待提升；

公司经营战略不够明晰，难以形成并有效实施公司人力资源招募计划；

招聘流程不够标准和严谨，一般岗位的招聘流程甚至比高阶岗位更繁琐；

招聘渠道相对单一，尚无打造公司在IT业内的人才交流平台；

公司薪资福利水平的竞争力有限，难以吸引高端人才；

HR基础性工作尚没做到位，岗位招聘标准不够清晰；

用人部门对招聘工作的了解有限，在接待应聘者、面试过程控制、问题设计、任职岗位要求和考察关键点等方面的认识有待加深。

O

《劳动合同法》的出台，及相关法律法规的不断完善，加大了公司用人成本和风险，公司不得不提高对招聘工作的重视程度；

XXX业竞争激烈，特别在中小规模XX公司之间，难有突出者，人才争夺上亦如此，有机会获得性价比均高的人才；

政府持续加大对高新技术产业的扶持力度，XX业蛋糕将越做越大，XX人才培养也将加速，可供选择的空间将更大。

T

在可预见的将来，XX业竞争将加剧，优胜劣汰的速度会更快，公司将面临严峻考验；

随着劳动用工的进一步规范，政策对劳动者就业权益的倾向性保护，可以预计人才的流动性将进一步加大；

XX业的变革，可能导致公司经营战略的相应变动，进而影响公司对人员规模、结构和质量的要求。

备注：

关于SWOT分析：SWOT通常用于公司经营战略分析，分两大部分，四个矩阵模块，是对影响企业经营战略的内外各类因素进行通盘考虑，进而制定公司经营目标、计划、资源配置方案，确定达成组织目标的策略和实现路径。现将其用于对当前招聘工作的分析，冀望通过这一分析工具的运用，对影响目前招聘工作的各类因素做一整体考察，理清思路，确定下一阶段的工作目标和实现策略。

S＝Strength——公司在招聘工作上的优势；

W＝weak——公司在招聘工作上的弱项；

O＝Opportunity——对招聘工作产生积极影响的外部因素；

T＝Threaten——对招聘工作产生消极影响的外部因素。