格力电器厂园林绿化综合项目施工组织设计.docVIP

格力电器厂外防护绿地绿化工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：湖州好山好水园林工程有限公司

编制人：

审核人：

编制时间：11月30日

目录

第一章编制根据…………………1

施工组织机构……………2

施工现场布置办法………5

重要施工方案与技术办法………………7

质量管理体系与办法……29

安全管理体系与办法……37

环保管理体系与办法…………50

工程进度筹划与办法……55

资源配备筹划……………57

文明施工办法……………60

第一章编制根据

第一节工程概况

一、工程概况

1、项目名称：格力电器厂外防护绿地绿化工程

2、施工范畴：该工程工程量清单及施工图所表达所有内容。

3、项目概况：本项目名为金州公园景点，涉及占地面积约48000平方，重要分为abc三个绿化区域，软景有乔木、灌木，硬景有三处休憩平台、转角景观、路过通幽观景小道、公园主次出入口，绿化养护给水系统、园林绿化排水，园内庭院灯照明系统等。

4、工期状况

合同工期为150天，详细开工时间以总监理工程师下达开工令为主。为保证按招标文献及合同规定工期期限，我公司将在合同期限内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，保证按合同规定期间竣工。

二、编制阐明

1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收原则原则。在编写重要项目施工办法中，严格按设计图纸规定，执行现行施工规范、规程及验收原则，保证工程质量。

2、坚持实事求是原则。在制定各详细项目实行方案过程中，充分研究、分析本工程特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，保证优质高效完毕本合同段建设任务。

3、坚持施工全过程严格管理原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。

4、坚持专业化作业与综合管理相结合原则。在施工组织安排上，以专业队伍为基本构成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采用综合管理手段合理配备，以达到整体优化目。

5、实行项目法管理，运用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配备，保证明现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目的。

三、编制根据

本施工组织设计编制主根据有：

1、业主招标文献、设计图纸。

2、现场踏勘、调查所掌握第一手资料。

3、本项目工程资格预审强制性履约原则

4、国家和行业现行施工验收规范、规程、原则以及省市关于建筑施工管理等方面关于规定。

5、我单位既有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及近年来在类似工程施工中积累丰富施工经验。

6、GB/T19001-idtISO9002:原则及我司质量管理体系文献。

四、编制范畴

本工程所规定所有工程内容。

第二章施工组织机构

第一节项目经理部构成

本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员构成。项目经理部配项目经理、项目负责人各1名，下设五部：即工程部、安质部、筹划部、财务部、物资设备部。

本项目以现行惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为重要内容，以系统管理和先进技术为手段项目管理机制；同步严格按照ISO9002原则建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合科学化管理体制，以此出众地实现咱们质量方针和本工程质量目的。

依照本工程特点及详细状况，项目管理机构由三个层次构成：

1、公司指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策保障机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠保障。

2、项目管理层——项目经理部

按照“项目经理负责制”构成项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间工序搭接和进度、场地、交叉作业互相配合。保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。

项目经理部由—名项目经理，一名项目技术负责人构成。下设工程部、综合办公室，配备有关技术人员，详细实行项目部职能。

3、施工作业层——直接参加施工作业班组

针对软景、硬景、给排水、土建各分部工程从公司作业班组库精选施工过多项优质工程，施工经验丰富各专业班组进行施工。

第二节项目部重要部门职能

1.办公室

负责工程建设施工安全保卫和保密工作，并负责项目经理部寻常行政管理、现场环保、卫生治理和防疫、施工人员伤病诊治等工作。

2.财务科

按照国家财