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上海环球金融中心〔101层〕
工程管理成功经验介绍;1.工程建设概况;主要参建单位;环球101大楼的高度;外观设计方案的变更;方案的演进及其启示;上海环球金融中心建设难度〔管理〕;裙房地下室逆作法
围堰爆破与拆除、裙房与塔楼的连接、监测;环球工程建设过程中创造的奇迹;充分的前期准备与精心筹划;业主前期准备工作大事记;前期准备工作：业主;工程建设管理组织结构图;管理组织结构图中表达法律、商务、责任、效劳等关系，是典型国际惯例＋日本惯例＋中国惯例三者的融合体双;业主方的工程管理组织结构筹划;前期准备工作：总包;总包工程部管理架构;前期准备工作：监理;建立直线制的监理工程部;概念设计、审编：森大厦株式会社
建筑设计：KPF建筑师事务所(美)
入江三宅设计事务所(日)
结构设计：赖思里·罗伯逊联合股份公司(美)
构造计画研究所(日)
机电设计：建筑设备设计研究所(日)
设计参谋：华东建筑设计研究院
围护结构设计：中船第九设计院
深化设计：中建总、上海建工联合总承包
部及各分包
钢结构制作图：驹井;建筑图
KPF
入江三宅;集成化的深化设计管理;深化设计管理：牢牢抓住2张图;深化设计的作用;形象的进度方案表达工具与严密的方案系统;根据日本惯例编制
的总进度形象方案;SWFC工程施工顺序;环球工程进度控制取得成功的关键是：;谢谢大家！
请多多给予批评指正
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