- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
地基与基础工程管理制度
编号:JT-GC-ZD01
版号:V2.0
PAGE2/4
龙光地产集团标准化文件
工程管理
编号:JT-GC-ZD01
版本:V2.0
地基与基础工程管理制度
工程管理中心、研发设计中心、成本管理中心、采购管理中心
联合发布
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
目的
为更好地规范地下工程的全流程管理(含设计、招采、施工、验收),加快工程进度,保证工程质量,加强过程管控。
适用范围
适用于集团范围内所有新开发的项目。
术语与定义
地下工程:地下工程是指深入地面以下为开发利用地下空间资源所建造的地下土木工程。它包括地下房屋和地下构筑物,地下铁道,公路隧道、水下隧道、地下共同沟和过街地下通道等。
职责权限
集团地下工程专项小组
策划阶段:负责集团各项目地下工程策划的审核和决策;
设计阶段:负责集团各项目地下工程基础、基坑支护选型审核和决策;
施工阶段:负责对一线公司反馈的地下工程问题进行快速决策和督促解决。
工程管理中心
策划阶段:审核地下工程策划;
设计阶段:配合研发中心进行基坑支护、桩基选型;
招采阶段:审核地下工程策划(招标版)、招标技术要求文件;参与重难点项目施工单位考察;参与重难点项目招标启动会、述标会;
施工阶段:参与原地面标高复测;参与重难点项目工程试桩、技术交底、月度巡检;组织第三方单位进行专项检查、季度评估;
验收与后评估阶段:参与地下工程的集团验收;审核地下工程管理后评估。
研发设计中心
策划阶段:审核地下工程策划;参与过程巡检;
勘察阶段;审核勘察平面布孔图和勘察报告;
设计阶段:参与评审基坑支护、桩基选型;审核并校对基坑支护图和桩基础图;提供项目重难点技术文件;
招采阶段:审核地下工程策划(招标版)、招标技术要求;参与重难点项目施工单位考察;参与重难点项目招标启动会、述标会;
施工阶段:进行重难点项目的设计交底、过程巡检;
验收和后评估阶段:参与地下工程的集团验收;审核地下工程管理后评估。
采购管理中心
招采阶段:审核地下工程策划(招标版)、招标技术要求;参与施工单位考察;参与招标启动会、述标会;
施工阶段:参与原地面标高复测、必要时参与过程巡检;
验收和后评估阶段:参与地下工程的集团验收;审核地下工程管理后评估。
成本管理中心
设计阶段:配合研发中心进行基坑支护、桩基础方案及施工图成本测算。
施工阶段:参与原地面标高复测、必要时参与过程巡检;
验收和后评估阶段:参与地下工程的集团验收;审核地下工程管理后评估。
房产地下工程专项小组
策划阶段:负责一线公司各项目地下工程策划的内部审核;
设计阶段:负责组织一线公司各项目地下工程基础、基坑支护选型会议,提供各种可行性方案的综合性对比,小组成员必须全程参与并提出意见和建议,报集团专项小组决策;
施工阶段:负责及时反馈一线公司各项目的地下工程问题并提供可行的解决方案,上报集团专项小组决策并推动解决。
房产项目部
策划阶段:编制地下工程策划;
勘察阶段:安排至少一名工程师驻场,同时安排监理对监督勘察作业进行全程旁站,确保勘察作业的准确性,保证一孔一档,同时每天将勘探成果反馈工程、设计相关人员;
设计阶段:配合房产设计部进行基坑支护、桩基选型,并提供周边项目调研资料、地下工程各阶段的施工平面布置图;配合设计要求,组织各项试桩、试锚等相关工作;
招采阶段:编制地下工程策划(招标版)、招标技术要求文件;参与施工单位考察、招标启动会、述标会;
施工阶段:要求施工单位进场后一周内完成编制地下工程策划(实施版)并提交集团地下工程小组审核,审核通过后才允许大面施工;根据地下工程策划与施工组织计划、施工方案、交底要求、图纸要求等进行施工管控;组织各中心、部门召开地下工程重大问题协调会;
验收与后评估阶段:组织房产各职能部门参与地下工程内部验收;组织集团各职能部门参与地下工程集团验收;参与地下工程管理后评估。
房产工程部
策划阶段:督促项目部完成地下工程策划;
勘察阶段:参与过程巡检;
设计阶段:配合设计部进行基坑支护、桩基选型;
招采阶段:参与施工单位考察、招标启动会、述标会;
施工阶段:参与施工技术交底;组织月度巡检;督促项目各项检查的整改闭合;
验收和后评估阶段:参与地下工程内部验收;组织地下工程管理后评估。
房产设计部
策划阶段:进行周边项目调研,根据开发节奏完成项目设计周期倒排计划并收集前期资料;
勘察阶段:配合设计院布置勘察平面布孔图、参与过程巡检;
设计阶段:参与进行基坑支护、桩基选型;校对基坑支护图和桩基础图;提供项目重难点技术要求文件;组织相关专项设计的专家评审会;
招采阶段:参与施工单位考察、招标启动会、述标会;
施工阶段:参与设计交底、过程巡检;
验收与后评估阶段:参与地下工程内部验收;参与地下工
您可能关注的文档
最近下载
- 高中篮球队训练计划3篇.docx
- 信息系统工程监理取费标准.doc VIP
- 化工技术经济可行性研究报告书1116.doc
- 浙教版信息科技五年级上册全册教学设计.docx
- 这些日子Nowadays【音乐剧《芝加哥》高清钢琴伴奏谱五线谱声乐谱正谱钢琴谱可移调【原调-F3页】.pdf VIP
- 辽宁省沈阳市东北育才学校科学高中部2023-2024学年高一上学期期中数学试题.docx VIP
- 下肢骨折功能锻炼.pdf
- 精品解析:辽宁省沈阳市东北育才学校科学高中部2023-2024学年高一上学期期中数学试题-A4答案卷尾.docx VIP
- 电外科使用安全试题及答案.doc
- ESC心房颤动管理2024指南解读.pdf
文档评论(0)