医院财务支出管理制度.pptx

医院财务支出管理制度制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章医院财务支出管理制度

第2章预算管理

第3章成本管理

第4章资金管理

第5章案例分析

第6章总结

01第1章医院财务支出管理制度

什么是医院财务支出管理制度医院财务支出管理制度是指为规范医院财务支出行为，设立相应的管理制度和规章。医院财务支出管理制度的目的在于确保财务支出的合理性、合法性和安全性并有效降低财务风险。

建立制度的必要性确保财务支出的合理性、合法性和安全性规范财务支出行为有效降低财务风险规避财务风险促进医院财务管理水平的不断提高提高财务管理水平实现内部控制的有效管理和运行增强内部控制

管理制度的框架适用的医院财务支出行为和相关管理人员制度范围制度的颁布、执行、调整和监督管理机构制度主体具体的管理措施和规定制度内容执行过程中的监督和管理制度执行和监督

管理制度的依据医院管理相关法规及政策文件医院法律法规国家财政、卫生计生等相关政策国家相关政策医院财务管理相关规定医院财务管理规定

管理制度的实施流程确定制度内容和执行机构制定制度通过培训和宣传让全院人员熟悉制度培训和宣传按照制度要求执行并监督实施情况实施与监督根据实施情况不断修订和完善制度制度修订和完善

总结建立医院财务支出管理制度是医院管理的必要举措，有助于规范财务支出行为、降低财务风险、提高财务管理水平、增强内部控制、促进医院可持续发展。医院应根据自身情况，制定相关制度并实施。

02第2章预算管理

预算编制明确财务支出计划、控制支出规模、提高管理效益等预算编制目的和意义年度预算、月度预算、专项预算、项目预算等预算编制范围和内容数据准确、科学合理、合理分配、预算控制等预算编制要点

预算执行按照预算、严格控制、合理支出、逐步完善等预算执行基本规定部门预算执行、班子预算执行、财务预算执行等预算执行的流程和方法财务监督、内部审计、外部审计等预算执行的监督和检查

预算调整经济形势变化、政策调整等预算调整的规定顺应变化、合理调整、防止过度、避免极端等预算调整的原则和方法立项、审核、批复、执行等预算调整的程序和过程

预算完善加强管控、提高效益、避免浪费等预算完善的必要性科学分析、控制成本、优化支出等预算完善的内容和方式制度创新、技术改进、管理提升等预算完善的方法和路径

预算编制范围和内容预算编制范围包括年度预算、月度预算、专项预算、项目预算等，内容涉及收入、支出、固定资产投资等方面。预算编制应以财务支出计划为基础，科学分析、准确估算、合理分配，确保预算数据科学、合理、可行。

预算编制要点数据准确、基础信息完整、权衡利弊、控制成本等科学合理优化资源配置、适当倾斜、创新机制等合理分配财务控制、制度控制、绩效控制等预算控制审批环节、流程分工、责任界定等审批程序

预算调整国家政策调整、市场需求变化、行业竞争加剧等经济形势变化0103审慎决策、控制风险、避免过度调整等防止过度02顺应市场、以人为本、合理安排资源等合理调整

班子预算执行班子预算编制

班子预算执行计划制定

班子预算执行结果分析财务预算执行财务预算编制

财务预算执行计划制定

财务预算执行结果分析业务预算执行业务预算编制

业务预算执行计划制定

业务预算执行结果分析预算执行基本规定部门预算执行部门内部预算编制

预算执行计划制定

预算执行结果分析

预算完善的必要性预算完善是提高财务管理效益和管理水平的必然要求。预算完善应当关注以下几个方面：一是吸取经验教训，加强经济分析，科学设置预算数。二是控制成本，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益。三是优化支出结构，创新机制，提高管理水平，促进可持续发展。

03第3章成本管理

成本计算成本计算是成本管理的基础，包含成本计算的基本要素、方法和流程，以及成本计算对医院决策的影响。

成本计算的基本要素指能够直接与产品或服务相关的成本，如人工和材料成本直接成本指不能直接与产品或服务相关的成本，如折旧和管理费用间接成本指不随生产或销售量变化的成本，如房租和设备折旧固定成本

成本计算的方法和流程按照一定的作业过程分配成本作业成本法只计算直接成本，不考虑间接成本直接成本法同时计算直接成本和间接成本全面成本法

成本计算对医院决策的影响根据成本计算结果制定合理的价格策略价格决策根据成本计算结果评估投资项目的收益和风险投资决策根据成本计算结果决定是否外包部分工作外包决策

成本控制成本控制是医院财务管理的重要环节，包含成本控制的目标和原则、方法和实施过程，以及成本控制的效果和评价。

成本控制的目标和原则通过管理手段和技术手段降低成本降低成本通过提高工作效率和质量降低成本提高效率在保证医疗质量的前提下降低成本保证质量

成本控制的方法和实施过程按照预算进行成本控制预算控