[创新培养激励机制,提高青工技能水平]青工技能比赛宣传稿件(共4页).pdf

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[创新培养激励机制,提高青工技能水平]青工

技能比赛宣传稿件

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中核集团兰州铀浓缩有限公司作为一个有着54年发展历史

的企业，经过半个多世纪的积累，总结了丰富的生产运行经验，

储备了较高水平的技术技能人才。但随着一批批有着熟练实践技

能的老职工因自然原因退出生产运行一线，青年技能职工相继补

充到了各个岗位，他们能否传承和创新老职工的经验和技能，对

于兰铀公司实现健康、和谐、可持续发展显得尤为重要。基于此，

笔者结合兰铀公司实际，对于如何提高青年职工技能水平提出了

几点思考。

加强思想引导和形势教育

一、引导青工树立劳动光荣的先进意识，通过对兰铀公司创

建54年来各个历史时期的发展史教育，帮助他们继承和发扬老

一辈兰铀人艰苦奋斗的创业精神、献身事业的拼搏精神、刻苦钻

研的攀登精神，增强对企业的自豪感和归属感，将兰铀精神转化

为提升技能水平，进而推动兰铀公司可持续发展的内在动力。党、

团组织要注重对优秀青工的培养，适时纳入组织，切实发挥党、

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团员的先锋模范作用，进而将党建工作的政治优势转化为兰铀公

司的核心竞争力。

二、结合兰铀公司实施“十二五”规划、全力推进重点工程

建设和体制改革等重要工作，广泛开展形势教育。通过对国家、

中核集团及兰铀公司“十二五”规划的深入分析，帮助青工认清

核事业发展的广阔前景，既要让他们对未来发展充满信心，也要

让他们深刻认识到个人的发展有如“逆水行舟，不进则退”、甚

至会被发展潮流所淘汰的严峻现实，进一步增强使命感、责任感

和紧迫感，自觉树立危机意识，力争上游。

三、营造重视技术技能、尊重技能职工的良好氛围。首先，

要充分利用各类媒体，大力宣传技能职工中的先进个人和集体，

以他们先进的工作思想、先进的工作态度、先进的工作方法，帮

助青工树立正确的职业观。其次，要在青工技术比武、技术练兵

的基础上，广泛开展“青工技能大赛”活动，在对理论知识和操

作技能考察的同时，加大对实际操作技能部分，特别是针对新设

备的安装、操作、维护以及突发故障的处理等多方面技能的考察

力度，鼓励引导青工提高技能水平，努力创造高素质和高水平兼

备的青年技能职工脱颖而出的有利环境，形成“技能工人也是人

才”的氛围。

建立健全激励机制

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一、建立“四种渠道”的“职业生涯规划”管理模式。将青

工分为技术、管理、经营以及技能职工四类，在针对青年技能职

工这种“渠道”上，可以结合职业技能鉴定，设计若干个评价级

别，每个级别有相应的具体标准，并将其与业绩挂钩，配套薪酬

激励，配合中级、高级青年技能职工培训，建立青年技能职工的

晋升机制。即水平和待遇相挂钩，从而形成富有成效的青工晋升

奖励模式。促使青工专注于自己的本职岗位，明确自身定位，找

准发展方向，以扎实的工作，实现个人回报与企业发展的统一。

二、实行“青工技能培训学分制”。也就是以学分的形式，

记录青工参加职业培训、创新创效和各级技能比赛等情况，并将

学分与职业技能鉴定相衔接的学习培训制度。学分构成共分四大

板块，以职业培训学分为主，辅之以创新创效能力学分和技能比

赛学分，此外，再将青工岗位绩效和职业道德等方面的考核纳入

学分模块。青工只需修满一定数量的学分，就具备了参加职业技

能鉴定考试的资格，不必再受工龄年限限制，从而实现职业技能

等级和薪酬的破格提升，从根本上调动青工的主动性和积极性。

加强和完善培训教育工作

一、大力开展操作技能比赛、应急演练，增强纵向、横向

间的交流，可以在同一单位的不同工种之间、不同单位的同工种

之间进行相互交流。纵向间的交流学习，有助于提高青工技能的