基于全面风险管理的企业内部审计.pptx

基于全面风险管理的企业内部审计汇报人：2024-01-02

全面风险管理概述企业内部审计概述基于全面风险管理的企业内部审计企业内部审计的全面风险管理案例研究企业内部审计的未来展望目录

全面风险管理概述01

定义全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。特点全面风险管理具有战略性、全员性、专业性、二重性和系统性的特点，它要求将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动，并运用系统化的方法进行管理。定义与特点

全面风险管理的重要性有助于企业应对不确定性随着经济全球化和信息化的发展，企业面临的不确定性因素日益增多，有效的风险管理有助于企业提前预测和应对这些不确定性。提高企业价值通过全面风险管理，企业可以降低经营风险，减少不必要的损失，从而提升企业的整体价值和竞争力。满足利益相关者的需求企业内部审计中引入全面风险管理，可以更好地满足股东、债权人等利益相关者的需求，增强他们对企业的信任。

全面风险管理理念起源于20世纪90年代的美国，当时一些大型企业开始意识到风险管理的重要性，并开始探索和实践全面风险管理。随着企业面临的风险日益复杂和多样化，全面风险管理逐渐成为企业经营管理的重要组成部分。国际上一些知名企业如GE、IBM等在实践中不断完善全面风险管理体系，为其他企业提供了借鉴和参考。未来，随着信息技术和大数据分析的不断发展，全面风险管理将更加智能化和精细化，为企业提供更加精准的风险预警和决策支持。同时，随着可持续发展理念的深入人心，企业的非财务风险也将受到更多关注，全面风险管理将更加注重环境、社会和治理等因素的影响。起源发展历程未来趋势全面风险管理的历史与发展

企业内部审计概述02

企业内部审计是对企业内部的经营活动、财务状况、风险管理等进行独立、客观的审查和评价，以促进企业目标的实现。定义内部审计具有独立性、客观性、系统性、全面性等特点，能够为企业提供全面的风险管理和内部控制服务。特点定义与特点

促进内部控制有效性内部审计通过对企业内部控制的审查和评价，发现内部控制的薄弱环节，提出改进建议，提高内部控制的有效性。提高企业经营效率内部审计通过审查企业的经营活动，发现存在的问题和不足，提出改善建议，提高企业的经营效率。提升风险管理水平内部审计通过对企业风险的识别、评估和监控，帮助企业及时应对风险，降低风险对企业的影响。企业内部审计的重要性

企业内部审计的历史与发展企业内部审计起源于20世纪初的美国，最初是为了防止企业内部贪污和舞弊行为而设立的。随着企业规模和业务的不断扩大，内部审计逐渐发展成为企业内部控制和风险管理的重要组成部分。历史近年来，随着企业风险管理和信息技术的发展，内部审计也在不断演变和发展。内部审计逐渐从传统的财务审计向风险管理、内部控制、信息技术等多个领域拓展，为企业提供更加全面和专业的服务。同时，内部审计也越来越注重与外部审计、董事会等利益相关方的沟通和协作，共同推动企业的发展和进步。发展

基于全面风险管理的企业内部审计03

内部审计通过分析企业内外部环境，识别潜在风险，评估风险大小和影响程度，为企业提供风险预警。风险识别与评估内部审计针对已识别的风险，提出应对策略和控制措施，确保企业能够及时有效地应对风险。风险应对与控制内部审计对企业风险进行持续监控，定期或不定期地向上级报告风险状况，为企业决策提供依据。风险监控与报告内部审计在全面风险管理中的作用

内部审计参与制定风险管理策略，明确风险管理目标、原则、流程和方法。制定风险管理策略内部审计对企业各项业务、流程进行风险评估，根据风险大小和影响程度进行分类，为后续风险管理提供依据。风险评估与分类内部审计针对不同类别的风险，提出相应的应对措施和控制手段，确保企业能够及时有效地应对风险。风险应对与控制内部审计对企业风险进行持续监控，定期或不定期地向上级报告风险状况，为企业决策提供依据。风险监控与报告内部审计在全面风险管理中的实施方式

确保内部审计机构独立于其他业务部门，不受管理层或其他利益相关方的干扰，以提高审计结果的客观性和公正性。加强内部审计独立性加强内部审计与其他部门的信息沟通与反馈，提高企业内部对风险管理的认识和重视程度。加强信息沟通与反馈加强审计人员培训和继续教育，提高其专业能力和风险管理意识，使其能够更好地履行审计职责。提高审计人员素质优化风险管理流程，确保内部审计在风险识别、评估、应对和监控等环节中发挥更大的作用。完善风险管理流程内部审计在全面风险管理中的优化建议

企业内部审计的全面风险管理案例研究04

总结词成功经验、体系构建详细描述该企业通过内部审计，成功构建了一套全面风险管理体系，包括风险识别、评估