企业采购成本管理论文.pdf

企业采购成本管理论文

摘要：成本控制是衡量采购业务的一个重要因素，如何优化

采购成本控制工作，是企业提高经营效率，降低生产成本，增强对成

本波动风险抵抗能力的关键。文章通过对采购成本控制理论进行研

究，在分析采购成本控制影响因素的基础上，结合H公司，从材料

采购价格、采购订货成本管理、采购库存成本管理和采购经济批量管

理4个方面分析了公司采购成本管理的现状和存在的问题。最后提出

4点针对性的对策，包括：优化采购模式，选择采购时机防范价格波

动；建立物流系统，减少订货非增值环节；与供应商建立长效合作机

制，优选零库存模式；找到最佳经济订货点，全面管理采购成本。

关键词：采购管理；采购成本控制；供应商管理

一、研究背景与意义

在企业的经营管理中，成本控制是企业生产经营的重要环节，

而采购成本在企业成本管理中又占据首位。特别是对于制造业来说，

企业采购成本占据企业总成本的比例高达一半以上。自2010年以来，

我国汽车零部件行业更是面临着发展的瓶颈，随着我国对外开放程度

的不断提高，汽车零部件行业不仅要面临国内同行业的竞争，还面临

着来自发达国家同行的竞争。要想在激烈的竞争中保持优势，控制采

购成本是采购管理中的一个重要环节。在我国目前经济背景下，企业

面临着劳动力价格上涨，原材料供不应求的局面，采购成本的持续增

加严重影响了企业的经营利润，成为企业利润下滑的主要影响因素。

第1页共9页

免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。

若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！

H公司所处的汽车零部件业竞争激烈，特别是主机厂不断要求降低成

本，而供应方还需要保证一定的质量标准，这种情况下H公司必须

寻求有效的方法来降低采购成本，才能维持原有的利润水平。调查显

示，在H公司，采购成本占生产成本比例高达60%以上，在激烈的

竞争环境下，采购成本的控制对于降低企业整体成本，提高经营利润

具有至关重要的作用。采购处于一个企业供应链的最顶端，是降低成

本提高效益相对容易的环节，成本控制是衡量采购业务的一个重要因

素，如何优化采购成本控制工作，是企业提高经营效率，降低生产成

本，增强对成本波动风险抵抗能力的关键。因此对采购成本的合理控

制，是企业获利，提升企业竞争力和抵抗力的有效手段。所以只有对

企业采购成本进行合理控制，才能给企业的生产和发展带来最大化的

效益，企业才能在纷繁复杂的环境中占据更稳固的地位。基于以上背

景，通过对目前H公司采购成本控制现状、问题及成因的分析，从

采购价格、订货成本管理、库存成本管理以及订货点方面出发，为采

购成本控制研究提供了全新的研究视角，丰富了采购成本的研究内

容。另一方面，本文对H公司采购成本现状及问题进行了深入详细

的分析，并提供了有针对性的建议，对实现H公司降低采购成本具

有重要意义。

二、采购成本控制理论概述

（一）采购与采购成本。采购是指一个单位在市场中获取满足

自身生产需要的质量、数量和价格相应要求的物料购买过程，涵盖确

定的采购需求、供应商的选择、合适的价格、确定交货及相关跳跃合

第2页共9页

免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。

若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！

同的签订并按时收货交款。从企业的角度来看，采购就是在一定条件

下企业从市场供应的公司获得产品或服务作为企业的资源，来确保自

身生产活动和正常商业运作的一项经营活动。采购成本是指在采购过

程中发生的相关费用，其中包括材料购买价款、人工、运输及相关的

管理费用等。（二）采购成本控制的重要性。对于在营业成本中采购

成本占据了大部分比例的制造业来说，要想在激烈的竞争中获取优

势，降低采购成本显得尤为重要。成本控制是衡量采购业务的一个重