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《职务与岗位的区别》

今天刚刚巧遇到了这么一个问题，记得以前也讨论过

首先理清两个概念

职务（job），它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一

组主要职责相似的职位所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活

动所构成的相对独立体。职位（position，也叫岗位），它是指在一个

特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的

一个或数个任务所组成。

即职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务。

简单的说，人力资源经理就是职务，而迪信通北京分公司人力经

理就是职位。职务是类的集合，职位是具体到某一个点上。组织＋职

务就是职位。

职务没有上下级之分，只有属于哪一个层次，比如属于总公司，

属于某个分公司等等，职务有一个职务说明.职位有上级职位，比如

在直管的方式下，某分公司人力资源经理的上级职位是总公司的人力

资源经理，然后他们属于不同层次的组织，但是可以通过上下级的职

位关系来联系起来.这里的职位关系指的是直接管理关系，跟人的直

接领导是一个意思.职位有一个岗位说明书，这个是比较详细的.

目前ehr系统中有主要有三种模式：1）人+部门+职务，其中，

部门+职务=职位，这种情况下，只要维护好职务体系，即可以自动地

形成职位，系统中通过部门+职务来表示职位;2）人+职位，这种情况

下，职位被具体化了，由于失去了职务的分类，使得统计分析变得比

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较困难.3）人+职务+职位，这种情况下，职位也是具体到了各个部门

当中，而职务做为其分类，可以进行统计.

显然，人+部门+职务这种模式比较好，方便统计，标准，统一，

但是，有一个问题，就是当企业大的时候，会有很多很多职务，如果

集中维护的话，工作量会比较大，另外就是，如果有很多职务的多，

再交叉上部门，结果会比较可怕。这个问题还没有想好，在peoplesoft

中，有一个setid的概念，setiddefinition：

akeyfieldinternaltopeoplesofthrms可以对职务进行分分类，如同样是

人力资源部经理（job），再加上setid就可以分成集团的，子公司的

两类，这样，似乎维护起来稍微方便了一点。

第二篇：岗位职务说明书生产主管职务说明书

一、岗位简要说明：

1、岗位名称：生产主管

2、从属关系：直接上级供应部经理，直接下属：生产员工

3、职责概述：在供应部经理的领导下，全面负责生产管理工作，

生产人员的安排、培训和考评，生产排期的正常运转，生产进度的跟

进及产品质量的控制和监督，工作的协调，

4、工作流程。在接到技术部制作的生产任务单及相关物资的领

用单后，首先要和技术部确认是否准确无误，并确认发货的日期，确

认信息后开始根据生产任务单进行合理细分来安排工人进行生产加

工，生产任务分成多项工序，下道工序是上道工序的检验员，工人只

负责领用自己工序所需的相关物资，不得领用其他物资，将每项工序

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和物资落实到个人，使整个生产清晰分明，在生产加工完成后，要将

成品及时进行打包，并清点数目，将清点好的成品货放置到指定的发

货区，核对是否与生产任务单要求的产量一致，后由物控部的罗经理

先再次确认下货物无误后安排物流发货。

二、岗位职责类别及详细职责、考核标准

（一）生产部规划职责

1.制定生产部年度工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通

过次年计划，

未制定或未通过，绩效考核扣2分；

2.制定生产部月度工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通

过次月计划，

未制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分；

3.制定生产部周工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过

下周计划，未

制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分；

4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、

产量指标，未

制定或未通过，绩效考核扣2分；