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1.1数学八年级上册同步练习：12.2.1三角形全等的判定SSS3

全资子公司管理办法

第一章总则

第一条为加强对公司全资子公司（以下简称“子公司”）的管理，

规范子公司按照市场化要求运作，促进子公司持续健康发展，实现资产保

值增值，切实维护公司合法权益，依据《中华人民共和国公司法》(以下简

称《公司法》)和其他相关法律法规以及公司《国有股权管理办法》，特制

定本办法。

第二条本办法所称的全资子公司是指：公司直接出资成立的全资有

限责任公司。

第三条本办法主要对子公司的法人治理结构、人力资源、薪酬分配、

战略规划、投资、财务、资金、资产、税务、关联交易、生产、采购、销

售、合同、审计等方面制定基本原则。

第二章管理职责

第四条公司以认缴的出资额为限对子公司承担责任，并享有法律法

规规定的各项权利。

第五条子公司是独立法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。

子公司以其全部财产对其债务承担责任。

第六条公司主要职能部门按职能分工对子公司履行以下监管职能：

（一）运营改善部（资产运营处）负责组织编制设立子公司的可行性

研究方案；负责组织协调设立子公司的前期筹建和登记注册工作；负责子

公司日常事务的协调管理；负责子公司的绩效考核；负责组织拟定子公司

法人治理结构；负责组织核定子公司固定资产投资授权限额及限额内项目

的备案；负责组织论证和审核子公司发展规划、授权限额以上固定资产投

资项目以及对外投资方案；负责组织审批子公司授权限额以上固定资产投

资立项和对外投资立项。

（二）经营财务部负责制定和落实设立子公司注册资本方案和资产评

估、审计工作；负责依法行使对子公司财务监督权；负责对子公司年度财

务预（决）算、利润分配、弥补亏损进行审核与监管，负责子公司对外担

保以及开展金融属性的融资业务等进行审核与报批，负责对子公司筹融资、

资金计划、发行债券等财务管理事项进行监督与指导；负责对子公司的财

务活动进行评价和指导。

（三）党委工作部（人力资源部）负责子公司执行董事、监事、经理

层等高级管理人员的任免与考核；负责子公司人力资源配置和劳动用工的

指导；负责子公司工资总额预算管理。

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（四）法律事务部负责子公司章程及章程修正案的审核；负责协调子

公司法律事务；负责子公司法律纠纷的协调处理。

（五）纪委机关（监察审计部）负责子公司的审计工作;负责子公司监

事的业务指导工作；负责监督子公司各类风险管控。

（六）公司其他管理部门根据各自职责对子公司相关业务进行监督与

指导。

第七条子公司的执行董事、监事和经理行使《公司法》、子公司

章程赋予的职责，维护公司的权益。

第三章法人治理结构

第八条公司依据《公司法》及有关法律法规的规定，结合子公司自

身特点，建立健全子公司法人治理结构。

第九条子公司原则上不设股东会、董事会、监事会，只设一名执行

董事、一名监事和经理层。子公司法人代表原则上由执行董事担任。

第十条子公司法人治理结构及其职责应在子公司章程中明确，并履

行相关审批程序。

第四章人力资源和薪酬分配

第十一条高级管理人员的管理

（一）子公司执行董事、监事、经理、财务总监等高级管理人员由公

司选任，副经理由经理提名，其任免与考核按公司相关规定执行。

（二）子公司在不突破公司规定的管理人员职数内对管理人员进行任

免和调整，报公司备案。

（三）子公司向控股、参股公司推荐董事、监事、经理层人员，由子

公司制定并实施选派推荐方案，报公司备案。

第十二条组织机构管理

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