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《ktv管理制度》

ktv管理制度（一）：

ktv管理制度

第一条:每一名ktv员工每一天都务必要按时上下班，每一天做到不迟到，不早

退，当有病、事时候需要按ktv规章制度中的规定提前请假

第二条:不仅仅要保管好自我所负责区域的设备等物品而且要保管好自

我的工作服、胸牌等相关物品

在那里ktv规章制度中明确要求当ktv员工辞职时务必按将有关物品交给主

管领导，严禁任何人将工服等物品带离本店

第三条:每一天上班的时候要求员工均应按规定着工服，持续工服整洁、仪表

端庄

不按固定着装的给予10元以上罚款，扣除其当月的奖金。

第四条:ktv中每一位员工务必严守本店保密制度，不得向外界带给有关人事、

经营管理、财务、设备、文件资料等信息；如有咨询，由有关领导负责接待，严禁

擅自做主张，一旦公司利益受损给予开除和罚款。

第五条ktv中每一名员工务必呀按规定时间在员工食堂就餐，未经允许不得

外出就餐，或在营业区内饮水、就餐，更不能够私带朋友到ktv内部食堂就餐，

一旦发现给予严厉的处罚

第六条:ktv每一位员工一般不得在工作区内打(接)私人电话

当如有特殊状况，需经主管领导批准，到指定地点打电话，以免影响

自我或者他人工作。

第七条:当员工休假或下班后严禁任何人在营业区内逗留

第八条:无论是什么原因员工都不得在包房内留宿，一旦发现给予开除

第九条:工作时间员工不得擅离工作岗位或做与工作无关的事情更不能串岗

第十条:不得使用污言秽语，不允许在营业区嬉笑打闹，不得在营业区域吸烟、

饮酒，不得与客人发生争吵，不得收取客人小费和物品。

ktv管理制度（二）：

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ktv的管理制度

(一)管理方案

管理系统分为营业系统、监控系统(质检)和保障系统。其中营业系统又包括

资讯系统，管理采取垂直管理，垂直管理下设游戏规划(工作任务、工作达标标准、

岗位职责及服务流程)，人人都要遵守按照游戏规则去开展工作，检查游戏标尺就

是公司的员工守则，往往一些企业存在着人与人之间的矛盾及斗争，也就是所谓

的中国老的传统管理机制人管人，为了摆脱传统的管理模式，采取科学的

管理方法，就是游戏规划，管人、约束人，游戏规则是衡量一个部门一个

管理者及员工

是否遵循执行到达公司工作标准，完成公司所交给的各项工作任务。管理办法是:

每个部门设定工作标准和工作要求，把工作流程表格化、数据化，设定考核标准，

大家按照这个标准去监督检查，然后评估。

管理模式是围绕:计划、实施、监督、检查、评估员工守则去开展工作。

计划:年计划、月计划、周计划、日计划、营业计划、销售计划、等。

管理计划实行办法:每一天领班向主管、副理递交工作计划，经主管、副

理审批后按计划实施完成，主管副理向副总经理递交每一天工作计划，经审批

后贯彻实施。其中存在监督、检查、评估过程，认真完成此监控过程，从而对

工作完成状况有了明确的了解，根据评估的过程，做出评论，找出计划实施过

程中存在的问题，并加以改正，加强管理，因此建立良好的管理网络。

公司的会议可分为两大类:管理会议和营销会议，管理会议可:每月员工大

分会，管理人员月底总结会，每周一经理会，每日总结会，员工例(注:会议要有

会主持人，开会地点参加会议人员、会议资料、记录人等)。

日常管理会议:参加的人员有副总经理、副理、主管、领班。主持人:经理开

会地点:经理办公室开会时间:自定会议具体事项:由经理向副总经理汇报一周内

的经营管理工作，并针对经营管理现状提出经营管理方案，副总经理裁决

后，把企业精神及工作任务布置下去。

每月总结会:参加人员:总经理、副总经理、主管、领班，开会地点在经理办

公