- 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
附件1
中国航空工业集团公司
“专利工程”实施方案及验收标准
中国航空工业集团公司科技与信息化部
中国航空工业集团公司知识产权管理办公室
二〇一〇年十一月
目录
中国航空工业集团公司专利工程实施方案1
“专利工程”验收评价指标体系13
“专利工程”验收标准评分细则17
中国航空工业集团公司专利工程实施方案
为了加强集团公司核心技术知识产权保护,促进知识产权工作
向纵深发展,大幅提升集团公司的知识产权整体竞争优势,集团公司
决定2008年—2010年在全集团组织开展以专利工作为核心的知识
产权工作。
一、指导思想
以科学发展观为统领,以商业成功为目标,深入实施大集团战略,
坚持自主创新、重点突破、军民结合、协调发展的工作原则,以加强
知识产权管理和知识产权队伍建设为基础,以建立专利体系布局为重
要内容,以保护知识产权和激励自主创新活力为目的,促进知识产权
工作向纵深发展,提升集团公司的核心竞争能力和自主创新能力,实
现集团公司经济又好又快发展。
二、总体目标
总体目标是:建立“创造为核心、保护有机制、运用有突破、
管理有流程”的知识产权工作体系。
1.初步建立专利体系布局
深入开展知识产权战略研究工作,初步建立围绕集团公司重点航
空产品和支柱民品、关键技术领域和核心技术的专利体系布局。
1
2.协调提升专利数量质量
专利申请总量和发明专利申请量年增长率不低于30%,到“十一
五”末,全集团年发明专利总量达到1500件以上。
3.拓展专利技术衍生运用
将运用专利许可、转让、入股等作为资本运作的主要部分,对内
形成畅通的专利有偿转让机制,对外确保专利的商业成功。
4.完善知识产权流程管理
建立并完善专利全寿命管理流程,加大对科研项目的知识产权审
核力度,把知识产权作为技术通关和产品上市的重要考评指标。
5.优化知识产权人才梯队
实施“十百千”知识产权人才培养计划,形成知识产权律师、专
利代理人、知识产权工程师的人才体系。
三、工作任务
1.开展专利战略研究
集团公司任务:
(1)组织航空工业知识产权总体战略研究,全面部署安排集团
知识产权中长期工作目标和任务,分阶段、分层次、有重点地形成集
团公司知识产权资源优势;
2
(2)针对集团级重点产品和关键技术,由集团公司牵头,以项
目主要承担单位为责任单位,项目参与单位为成员单位,开展横向专
利战略研究;
(3)以集团级重点产品和关键技术为依托,促进各成员单位通
过技术合作和知识产权共享实现优势互补,逐步形成航空领域知识产
权战略联盟。
各成员单位任务:
(1)研究制定本单位知识产权战略,全面评估本单位知识产权
综合竞争力状况,明确知识产权中长期工作目标,细化落实各项工作
任务,形成本单位知识产权竞争优势;
(2)滚动编制本单位应掌握自主知识产权的关键技术和重要产
品目录,每年发布一次;
(3)以本单位应掌握自主知识产权的关键技术和重要产品目录
为依据,每年至少开展1个专题专利战略研究,建立相应的专题专利
数据库,对密切相关文献有技术分析,并有跟踪管理和研究的相关纪
录,努力形成一批具有自主知识产权的关键技术和支柱产品。
2.构建专利体系布局
集团公司任务:
3
(1)重点围绕集团公司自主创新项目、市场竞争激烈的民用航
空技术和优势非航空产品进行专利布局,通过重点项目的推进,努力
形成有制衡规模的、商业价值的专利储备群落,在“十一五”末期实
现专利体系布局的局部突破;
(2)集团公司引导和促进企业把专利技术融入或转化为标准,
支持企业积极参与修改、制定和实施国际、国家技术标
文档评论(0)