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关于产业园区运营管理的建议

为更好的推进产业园区的经营管理，根据目工程建设和运

营管理的实际，结合**公司的计划安排，我司提出以下建议：

一、资产运营和物业管理。

1、公司基本定位。

**公司以物业管理为主营业务，深度参与园区的资产产业运

营管理服务，以提高产业园区智慧化、高效化的软服务水平，满

足入园企业和客户的需求为己任，参照产业园区物业行业通行做

法提供高效的物业服务，同时提供有偿维修等服务内容。

2、资产运营和托管

产业园区的资产尚未实现转资，在**公司代持经营的情况下，

理清与资产持有人的权限和职责。结合产业招商、产业服务等工

作，**公司参与资产运营的合作方式，特别是涉及到的商业经营

开发等事项要尽快厘清。

3、物业管理

目园区的整体物业管理已经明确，基于智慧园区建设，加

快承接查验、基础物业的工作进度，尽快形成封闭式的园区管理。

另外，结合资产的出租、企业的物业费等事项，尽快厘清支付和

结算方式，保障基础物业管理的运行。

二、合作运营管理方案

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按照深度参与运营或者托管运营的思路，结合**目的工作

规划、产业招商、商业开发等整体安排，拟分四项类别提出合作

内容和运营方案，今后将根据工作规划的进展情况，动态调整合

资公司的运营方案。

（一）园区物业的四项基本服务合作内容和职责划分（产权

单位委托）

1、创业公寓：

对公寓内公配套的水电气暖等进行巡查和维护保养管理，

对公寓内公区域的卫生进行环境整治和保洁；对公寓内的监控

和消防系统进行值守管理；对住宿职工进行水电气暖的充值服务

和秩序维护、巡逻等工作；对宿舍内的房间和设施设备维修进行

有偿服务。

2、创业中心：

对创业中心内公配套的水电气暖等进行维护保养管理和

消防巡查工作；对创业中心内公区域的卫生进行环境整治和保

洁；对创业中心内公区域的监控和消防系统进行值守管理；对

创业中心的小微企业进行水电气暖的充值服务和收费管理。对楼

内形象岗以及秩序维护和巡查工作；对车库或停车位提供车辆管

理的有偿服务；对创业中心内的小微企业办公区域内维修提供有

偿服务。

3、园区标准厂房：

对园区内公配套的消防设施设备点检和厂区边界内进行

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秩序维护和巡查工作；对园区内公区域的卫生、绿化进行环境

整治和保洁；对厂区内公区域的监控和消防系统进行值守管理；

对厂区的企业进行水电气的计量收费和分摊经营管理工作；对厂

区大门设立人员和车辆的出入口管理以及园区内车辆管理工作；

对厂区车库或停车位提供车辆管理及道路指引疏通的有偿服务；

对厂区内的租赁厂房内维修提供有偿服务。

（二）园区物业的专项（有偿）服务合作内容（经营管理单

位委托）

1、园区物业的公部位、公设施设备进行期介入、承

接查验、建设期后的质保的监督联系和维修管理等专项服务的委

托进行合作和招投标管理，并提取管理费用，已确保资产的登记

管理有序。

2、对园区入驻企业根据自身要求提出的房屋改造、二次设

计与装饰装修等工程改造服务及投资的监理、审查和间隔、维修

改造等装潢设计和材料进场的管理工作。

3、园区内企业的供电、给排水、消防、电梯、监控、弱电

等设备设施的巡查和点检，并提供有偿的资产管理和维修服务，

已确保资产的保值和增值。

4、园区内房屋、公部位、公设施设备运行进行委托或

代管及维修管理。

5、对园区企业的生产安全、企业安保、环境管理等提供委

托或代管等有偿服务和基本的安全检查和培训。

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6、委托建立园区企业服务的客户管理、人力资源管理、资

产动态管理、财务管理、行政管理、品质管理、客户投诉管理、

风险管理、物流管理的服务平台，搭建一体化的ERP服务管理内

容。

（三）园区运营的特色服务（提高双招双引的软环境实力）

合作内容（入园企业委托）

1、园区内密集型企业人力市场招聘或人员租赁服务，采用

建立校企实习基地和联合培训或雇主服务等用工模式，协助企业

规避企业临时用工荒和用工风险，提取适当的管理费用和合作企

业