2020年(建筑工程管理)建设工程施工管理听课要点.pdf

（建筑工程管理）建设工程

施工管理听课要点

建筑工程施工管理

2Z101000施工管理

P11、管理的核心任务是项目的目标控制

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，

以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

P12、业主方的项目管理是管理的核心

P23、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

P24、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

P35、安全管理是项目管理中的最重要的任务

P66、影响一个系统目标实现的主要因素

⑴组织

⑵人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量。

⑶方法和工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具

P77、系统的目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是

组织论的一个重要结论

P78、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，

其中组织措施是最重要的措施

P79、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流

程组织

P710、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系

P811、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职

能分工

P812、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织可

反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

P1213、项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部

分进行编码

P1414、①职能组织结构，会有多个矛盾的指令源

②线形组织结构，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾

的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线形

组织结构模式上的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上

运行的困难

③矩阵组织结构，适宜用于大的组织系统

P1915、管理是由多个环节组成的工程①提出问题、②筹划——提出解决问题的

可能的方案，并对多个可能的方案进行分析、③决策、④执行、⑤检

查。这些组成管理的环节就是管理的职能

P2516、施工组织设计的基本内容

①工程概况

②施工部署及施工方案

③施工进度计划

④施工平面图

⑤主要技术经济指标

P2517、施工组织设计的分类及其内容

①施工组织总设计

②单位工程施工组织设计

③分部（分项）工程施工组织设计

P2618、①施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象

②单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的

P2819、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

P2920、组织是目标能否实现的决定性因素

P3021、①运用动态控制原理控制施工进度

②运用动态控制原理控制施工成本

③运用动态控制原理控制施工质量

P3122、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册

证书的人员担任

P3323、编制项目管理目标责任书应依据的资料

①项目合同文件

②组织的管理制度

③项目管理规划大纲

④组织的经营方针和目标

P3524、风险量指不确定的损失程度和损失发生的概率

P3525、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险

P3626、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和

风险控制

P3727、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴

P3828、建设工程监理的工作性质有四个特点：服务性、科学性、独立性、公正

性

P3829、建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和

建筑工程承包合同

P3830、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用

或者安装，施工单位