股份有限公司资金活动流程手册模板.docVIP

股份有限公司资金活动流程手册模板.doc

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

XXX股份

资金活动步骤手册

版本:

第一版

编制人:

XXX股份

关键负责部门:

XXX股份计划财务部

发展部

XXX

生效日期:

20XX年X月X日

此手册仅供XXX股份使用,未经授权和许可,不得外传。

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一部分 概述 2

1 管理政策 2

2 负责部门和职责 3

3 步骤概览 6

第二部分 业务步骤 7

1 股份企业对分子企业资金管控 7

1.1 步骤图 7

1.2 步骤描述 8

2 筹资管理 12

2.1 步骤图 12

2.2 步骤描述 13

3 投资管理 17

3.1 步骤图 17

3.2 步骤描述 20

4 股份企业日常资金营运 27

4.1 步骤图 27

4.2 步骤描述 32

第三部分 附件 44

概述

管理政策

编制依据

本手册编制参考/考虑以下方面:

4月公布《企业内部控制配套指导》。

对企业步骤了解过程中识别内控问题。

企业现有内控制度和内控实践。

行业内控优异实践。

定义

依据《企业内部控制应用指导》定义,资金活动是指企业筹资、投资和资金营运等活动总称。

现金指企业库存现金,包含人民币现金和外币现金;

银行存款指企业存放在银行或其它金融机构货币资金;

银行票据指企业持有或开具支票、银行本票、银行承兑汇票等票据。

范围

本步骤手册关键包含股份企业对下属分子企业管控、筹资、投资和股份企业日常资金营运等内容。

股份企业对分子企业管控关键包含资金集中管控和资金预算。

筹资管理关键包含筹资预算、筹资实施和监控等。

投资管理关键包含投资预算、投资实施、投资监控和处理等。

股份企业日常资金营运关键包含现金日常管理、银行账户管理、付款管理和收款管理等内容。

负责部门和职责

财务企业

部门

责任人员

职责

共同职责

股份企业计划财务部

全体职员

立即,正确,完整地进行账务处理,提供真实、可靠会计信息;

确保企业会计凭证和资料安全和完整。

特殊职责

股份企业

董事会和股东大会

审批企业年度资金预算和资金预算调整;

审批筹资方案;

审批股利分配方案;

审批重大投资项目。

管理层

制订企业资金管理政策;

审批企业年度资金预算和资金预算调整;

审批资金短缺应急处理方案;

审阅资金预算分析汇报;

审批筹资方案和筹资协议;

审批投资立项、投资协议和投资处理申请;

审核投资可行性分析汇报和企业并购尽职调查结果;

审阅被投资单位日常监控汇报;

审批和审核外部银行账户变动申请。

股份企业计划财务部

计划财务部部长/副部长

审批年度资金预算和资金预算调整;

审阅资金短缺应急处理方案;

审阅资金预算分析汇报;

审阅筹资方案和筹资协议;

审阅股利分配方案;

审批大额库存现金领用申请;

审核外部银行账户变动申请;

审核银行余额调整表;

综合财务科科长

审批库存现金领用申请;

复核现金和银行存款收付凭证;

抽盘现金并复核现金盘点汇报;

提出银行账户变动申请;

定时审核银行账户变动情况;

管理印鉴(法人章);

审核银行余额调整表;

审核应收票据登记簿;

银行票据审核盖章;

监盘票据盘点并审批盘点差异处理计划。

资产管理科科长

草拟年度资金预算和资金预算调整;

审阅月度资金预算;

确定资金短缺应急处理方案;

审阅资金预算分析汇报;

评定筹资方案,编制可行性分析汇报;

复核银行收付款凭证;

提出银行账户变动申请;

定时审核银行账户变动情况;

审核银行余额调整表;

出纳

库存现金:

提出库存现金领用申请;

依据经审核现金凭证立即进行现金收付;

登记现金支票领用情况;

现金盘点并编制盘点汇报;

保管现金,确保现金完整和安全;

保管财务专用章;

现金日志账日结月清;

银行存款:

依据经审核付款申请立即开具银行票据进行付款;

保管支票、电汇单和其它银行付款凭证,确保银行存款完整和安全;

登记应收票据登记簿/支票领用登记簿;

定时进行票据盘点;

保管印鉴(财务专用章)及账户资料;

银行日志账日结月清。

会计人员

负责资金滚动估计,编制月度现金流量预算实施表;

编制资金预算分析汇报;

立即统计收付款;

监督现金盘点;

办理银行账户变动手续;

编制银行余额调整表,跟进调整事项;

审核付款审批步骤。

负责应收账款、应收票据等会计科目标管理、核实。

发展部

指定人员

编制投资项目立项申请,进行可行性分析;

负责企业并购尽职调查;

草拟投资协议。

签署投资协议并盖章;

负责投资项目标进度监控;

主任

审批投资项目立项汇报;

审核企业并购尽职调查结果;

审核投资协议;

审阅投资项目进度监控汇

文档评论(0)

幸福是什么 + 关注
实名认证
文档贡献者

幸福是什么

1亿VIP精品文档

相关文档