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(完整版)研发项目管理办法
XX公司
研发项目管理办法
第一章总则
第一条为使XX公司(以下简称“公司”)的研发项目管理规范化、科学化,
建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制,推进研发项目实施,促进公
司技术进步和产品开发,满足公司发展战略需要,特制定此办法。
第二条此办法适用于经公司批准立项的研发项目(以下简称“项目”)。
第三条项目的分类
(一)预研项目
根据技术发展战略规划和核心技术计划确定,以突破关键技术或形成技术贮备
为目的研究项目。
(二)自研项目
以公司自主研发产品为目的的研究项目。
(三)专题项目
对外签订合同的研究项目,或由航天科技集团公司、川航总、国家和各级地方
政府立项支持的研究项目,以及其它研发专项。
第四条术语和定义
研发项目:指由公司内部立项支持,或公司承担的航天科技集团公司、四川航
天工业集团有限公司立项支持的科研项目,以及由公司承担的国家或地方政府立项
支持的科研项目。
项目制管理:指借鉴和应用系统工程管理方法,以实现系统集成或为系统集成
突破相关关键技术为目标,组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与,通过
协作完成研发任务的项目管理模式.
一般项目:指费用总额在20万元以下(含20万元)的研发项目。
重大项目:指费用总额在20万元以上200万元以下(含200万元)的研发项目。
特大项目:指费用总额在200万元以上的研发项目。
第二章组织机构和职责
第五条组织机构
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(完整版)研发项目管理办法
设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。
(一)项目管理委员会主任由总经理担任,副主任由总分管技术副总担任,成
员由公司其他高管层领导和科技管理部门、计划部门、人力资源部门、生产管理部
门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成;
(二)项目管理办公室设在科技管理部门;
(三)项目组设项目负责人一名,项目组组长一名(可根据项目的研制难度和规
模等的需要设副组长一名),成员若干名,特大项目的项目负责人由项目管理委员会
聘任,重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。项目组长分为三类:
特大项目由项目承担部门推荐,报主管领导审核,项目管理委员会主任批准;重大
项目由承担部门推荐,主管领导批准;一般项目由承担部门负责人指定。项目组组
长确定需按《项目组组长审批表》(附件1.)执行。
第六条职责
项目管理委员会是公司研发项目管理的最高决策机构;项目管理办公室是项目
管理的归口管理部门,对项目管理委员会负责;项目负责人是项目的第一责任人,
负责人对项目的计划、实施、监督与控制负责,保证项目能达到预期的效果;项目
组负责项目的具体实施,项目组组长是项目的直接责任人。
(一)项目管理委员会职责
1.决策申请项目是否立项;
2。聘任项目负责人;
3。审定项目开发计划及项目费用预算、项目奖励金额及奖惩事项;
4.对项目重大变更进行决策;
5。负责重大项目的阶段性评审及验收评审;
6。负责其他与项目有关的重大事项的决策.
(二)项目管理办公室职责
1。负责拟定项目管理的各项制度,依照项目管理相关制度管理项目;
2.负责组织项目立项答辩;
3.负责组织项目中期检查和节点考核;
4.负责协调项目开展所需的资源及项目的外部工作;
5。负责保存项目过程中的相关文件和数据;
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