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公司合理化建议20篇

公司合理化建议（一）：

1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。

建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使

各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取

得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财

务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的

影响进取性。

2、一切要以事实说话。

建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来

的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常

出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发

言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利

益。

3、提高工作效率。

建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，

要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门

都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些

政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的

签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，

我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个

部门避免此类情景再次发生。

公司合理化建议（二）：

一、鼓励不断创新、持续改善

建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。

主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化

建议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而

给予的一种奖励形式。

期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。

不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实

际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才

会最终走向辉煌。

二、和谐发展、沟通无边界

在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就

容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间

缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常

对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持意见统一，经过沟通大家朝着一个目标

努力，沟通无所不在，沟通无所不能。

仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企业才会稳步

发展。

如：

1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部

门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；

2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实；

3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的

评价及将来的职业规划；

4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工

招聘，能够采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；

5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选择适宜

的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心境，增强本部门的

凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。

综上所述，就是我的一点建议，期望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！

公司合理化建议（三）：

改善公司环境

1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来

好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较

多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造

成客户对公司的负面影响。

建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环

境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境：目前公司的厕所