“三标一体化”管理运行情况总结.pdf

“三标一体化”管理运行情况总结

“三标一体化”管理运行情况总结

经营部“三标一体化”运行情况汇报

尊敬的管理者代表、各位领导、同志们下午好！经营部就一年以来的“三标一

体化”管理和运行情况作如下汇报：一．质量控制

1、产品质量控制方面

严把产品质量入库关，杜绝不合格产品入库，保证公司销售的产品质量达到国

标要求。

2、原、辅材料质量控制方面

原、辅材料采购过程中，严格按照生产单位的质量要求控制，对生产单位没有

明确要求的，按国家标准或行业标准采购。

在验收入库或生产使用过程中，发现供应商没有按供货要求提供所需质量要求

的原、辅材料时，一律作退换货处理。二、环境管理

涉及经营部的环境方面的工作主要有两方面，一是综合储运仓库氧化铝供料过

程中的粉尘控制，我们除了每天清扫供料平台和仓库地面外，还严格控制供料过

程中，氧化铝袋的高度，努力减少氧化铝飞扬的情况；二是协助生产技术部的固

体废弃物的处理，在组织固体废弃物的运输过程中，严格控制运输线路，保证固

体废弃物运至指定地点。

三、职业健康安全管理

1、职业健康方面

1/10

针对经营部打料工在工作过程中吸入氧化铝粉尘的情况，我们做了如下两方面

的工作，第一，对打料工和装卸工岗位的人员逐步进行定期的岗位轮换；第二，

对打料工上班时所用的口罩更换成防尘效果更好的防尘口罩。

2、职业安全方面

（1）提高班组和职工的安全意识

定期组织班组对安全知识的学习，与班组签订《责任状》，让职工体会到职业

安全关系到每一个人。（2）加强职业安全工作管理和检查力度

除经营部的管理制度处，各班组出台了《管理细则》，由部门不定期组织对管

理制度执行情况的检查并就检查情况作出考核。四、对内审中发现的问题的整改

情况

在内审中提出的整改要求，我们积极作出了整改。主要有：一是专用线运行安

全控制，整改过程中，我们制定了相应的控制措施，并就高空坠落的危险源做了

一次应急预案演练；二是行车运行过程中，打铃预警控制，整改过程中，我们对

相关责任人进行了安全意识的教育，并做出了相应的处罚。五、需要进一步加强

的方面

1、原、辅材料采购过程中，质量的控制；例如：氧化铝到货数量和重量的验

收。2、职业健康安全管理方面

例如：严格控制综合储运仓库粉尘对职工的危害。

随着公司“三标一体化”管理工作的不断推进，经营部将严格按照“三标一体

化”的管理要求扎实工作，最终实现高效、合理、有序的工作要求，促进各项管

理工作不断提高。

经营部20xx年7月3日

2/10

扩展阅读：三体系,三标一体化管理体系认证工作总结计划

三标一体化管理体系认证工作总结计划

各位员工：下午好!

下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系”认证活动、目前公司首次内部

审核在过程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排，向

在座的公司员工详细布署和讲解一下。首先我们共同学习关于三标一体化管理体

系贯标工作的基础知识。

一、什么是三标一体化管理体系?

三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职

业健康安全管理体系。

二、公司的管理方针是什么?

保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。

三、公司的重要环境因素有哪些?

重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。目前公司重要环

境因素共15个。1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹

布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处

理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化

铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理

四、公司的重大危险源有哪些?

重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造

成的重大状态或根源。公司目前的重大危险源主要有：1、油墨辅料库的静电、

金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹

3/10

印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全

阀