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附件1：
内部
苏北区域工程安全考核办法
（2021版）
区域各项目：
为贯彻主席“我们要把安全、质量放在第一位”的指示要求和集团“安全第一、以人为本”的安全生产方针，促进苏北区域安全管理水平不断提升，达成“零伤亡”的安全生产目标，特拟定《苏北区域工程安全考核办法（2021版）》,以下简称“本办法”。
一、适用范围
本办法适用于碧桂园集团苏北区域在建项目（我司负责工程的项目）。
二、编制依据
（一）《中华人民共和国安全生产法》2014年12月1日起施行
（二）《中华人民共和国建筑法》2011年7月1日起施行
（三）《建设工程安全生产管理条例》2004年2月1日起施行
（四）《碧桂园集团运营管理制度（2020版）》（集团制度字002号）
（五）《碧桂园集团安全文明措施标准化手册》（2019年版）
（六）《碧桂园集团工程巡检管理办法（2021年V1.0版）》（运营制度字〔2020〕1号）；
（七）《碧桂园集团工程区域联检管理办法（2021年V1.0版）》（运营制度字〔2020〕2号）；
（八）碧桂园集团安全岗位设置及安全保障激励办法（2021年V1.0版）。
三、工程安全考核办法
（一）区域项目工程安全考核办法
区域运营管理部对各项目工程安全综合得分进行强制排名。对前五名、后五名标段进行奖优罚劣，明细如下：
前五名标段奖励明细
排名
单位
第一名
第二名
第三名
第四名
第五名
项目公司
XX项目（示例）
金额
X万元（示例）
后五名标段处罚明细
排名
单位
倒一名
倒二名
倒三名
倒四名
倒五名
甲方项目部
0.5万元
0.4万元
0.3万元
0.2万元
0.1万元
总包单位
2万元
1.5万元
1万元
0.8万
0.5万元
（二）对标段连续三次排名后五名的项目工程副总、总助、工程（副）经理进行通报批评且半年内不得评优、晋升，此标段施工单位、监理单位三个月内不得在本区域承接新项目。从第三个月起处罚金额按上述标准进行翻倍；
（三）0分项及一类问题的月度考核办法
1、巡检中如发现项目触碰“现场安全文明0分项”和“项目管理行为0分项”的，触犯一条即处罚该标段施工单位0.5万元（最高2万元），处罚项目部和监理单位（分别占比50%）0.2万元（最高0.6万元）。标段累计触碰三条以上，该项目分管工程副总（总助）、工程（含副）经理降职处理；
2、巡检中如发现项目触碰“现场安全文明一类问题”和“项目管理行为一类问题”的，触犯一条即处罚该标段施工单位0.2万元（最高1万元），处罚项目部和监理单位（分别占比50%）0.1万元（最高0.3万元）。
（四）集团第三方评估、区域联检考核办法
在集团第三方评估及区域联检评估中，项目标段在集团年度排名处于后25%的，对施工单位处罚5万元，对项目处罚1万元，监理单位处罚0.5万元。施工单位半年内不得投标，对项目分管工程的副总（总助）、工程（副）经理予以降职处理。
（五）区域运营管理部对标段工程安全提升幅度进行排名，对提升幅度较大的前两名标段施工单位分别奖励0.2万元、0.1万元，对项目部分别奖励0.1万元、0.05万元（如标段仍处于后五名，则取消奖励）；对下滑幅度较大的后两名标段施工单位分别处罚0.2万元、0.1万元，监理单位分别处罚0.1万元、0.05万元，对项目部分别处罚0.1万元、0.05万元。
（六）附加处罚
承责内容
承责人
承责标准
备注
发生亡人责任事故
项目总经理
项目副总、总助、工程（副）经理
项目安全经理
项目发生一起亡人责任事故，项目总经理除按集团规定承责外，追加经济处罚1万元，工程副总（总助）、工程（副）经理、安全专岗经理处罚5000元，一年内不得升职和评优（如管理行为不到位，经济处罚翻倍）。
对施工单位处罚5万元，监理单位处罚1万元（如管理行为不到位，经济处罚翻倍）
发生火情或重伤事故
项目总经理
项目副总、总助、工程（副）经理
项目安全经理
项目总经理2000元/次，项目副总（总助）及工程（副）经理、项目安全专岗经理1000元/次。
施工单位1万元/次，监理单位2000元/次
若造成舆情相关处罚翻倍。
在政府安全文明类检查中被通报批评、责令停工
项目总经理
项目副总、总助、工程（副）经理
项目安全经理
项目总经理1000元/次，项目副总（总助）及工程（副）经理、项目安全专岗经理500元/次
施工单位5000元/次，监理单位1000元/次
各类巡检、监控、突击检查中发现项目存在重大安全隐患
项目总经理
项目副总、总助、工程（副）经理
项目安全经理
项目总经理500元/次，项目副总（总助）及工程（副）经理、项目安全专岗经理200元/次。
施工单位5000元/次，监理单位1000元/次
项目部已
一级建造师持证人
专注于土建、机电、精装修等各类资料研究与收集，多年建筑行业从业经验，擅长建筑行业各领域的资料搜集，欢迎咨询！
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