2022质量月活动计划及方案(篇).pdf

2021年6月“质量月”活动计划

为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领

先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公

司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司

特开展2014年5月“质量月”活动。

活动组织机构

成立2021年6月“质量月”活动领导小组。

组长：总督导：

副组长：策划员：

成员：

活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事

宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。

活动时间

2021年6月1日～2021年7月31日。

活动主题

本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。

活动方案

序号

负责人

完成时间

活动安排

活动说明

1

4月27日前

编制、下发《2021年5月“质量月”活动计划》。

需经公司领导审核、完善。

2

4月30日前

组织召开2021年5月“质量月”活动动员大会。

会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会议内容等，并下发通知。

3

5月1日

标语宣传。（公司电子屏显示本次活动和主题，金工车间悬挂宣传条幅等）

提前策划条幅内容、并做好条幅。

4

5月1日至

5月31日

自检：养成操作工按图纸、按工艺“”进行加工并自检的习惯。

由施文明、刘杰、杨余君组成检查组，在金工车间巡查（本月不低于5次，有

记录），对按要求操作的员工，每次排出第一名和最后一名，第一名给予奖励30-

100元，最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。

5

5月1日至

5月31日

互检：下工序监督上工序，发现流入有问题的零件，停止加工，上报检验员确认。

发现一次，经检验员确认属实，由品管领导查实并书面记录后，根据超差的严重

程度、批量大小，给予20—100元/次的奖励。

6

5月1日至

5月31日

专检：检验员对交检的零部件，按一次交检合格率，对操作工进行排名，

7

5月1日至

5月31日

装配能力考核（以装配一次校验合格率进行评比）。

8

5月1日至

5月31日

测量技能比赛，考察使用各种量具准确测量零部件的能力。（分操作工组、检验

员组）

选取比较难测量的偏孔、中心距、定长等项目，由测量水平最高两人平均测量结

果作评判数据，每组考核出测量最接近评判数据的前三名，按150、100、50元给

予奖励。（有书面的测量数据记录）

续上页

序号

负责人

完成时间

活动安排

活动说明

9

5月6日前

操作工基本质量知识培训

主要培训正确机械加工流程，加工质量影响因素，首检、自检、互检的目的，批

量不合格预防办法等。

10

5月1日至

5月31日

检验员检验正确率、校验员校验正确率评比。

对本月入库的零部件，抽检确认检验员的正确率，对本月入库的成品，抽检确认

校验正确率，两组各排出第一名，各奖励100元。（书面抽检记录）

11

5月1日至

5月31日

开展“我为公司提建议，公司为我发奖金”活动。（员工可通过剖析现状，深入挖

掘影响公司管理，产品工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面改进意见和

建议。公司实施建议有奖。）

只要从有利于公司的角度出发，意见和建议收到后，经活动小组审核属于正面性

质即奖10～50元；对可马上实施的合理化建议，在实施后依据改进所取得的成果

大小，酌情再奖励50-500元。（负责人需要制定建议表单并下发，部门领导收集

建议单交负责人，截稿5月25日，5月31日前，负责人组织小组进行评选。

12

5月20日前

完善《金工分厂一线员工计件工资》制度。

主要从机制上，长期确保一线员工的责任心，把加工零件的合格状态与个人收入

结合在一起。

13

与6月份学习型组织会议结合

对本次“质量月”活动优胜者进行奖金发放和个人表彰。公司领导讲话。

准备好奖金、信封，通知优胜