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现状分析万能模板
一、管理现状
(一)管理理念
(二)管理模式
(三)管理架构
(四)管理人员
(五)管理制度
(六)管理方法
(七)管理措施
(八)管理流程
(九)管理效率
管理绩效
要求:详述本专业在以上十个方面的实际情况。
二、管理现状分析过程
(一)自我诊断
要求:详述本专业开展自查自纠、广泛征集意见管理诊断工作的安排及实施过程。
(二)立标对标
要求:详述本专业选择标杆单位的标准、过程结果;详述1
开展标杆单位调研工作的过程,写明标杆单位在管理理念、管理模式等十个方面中的
先进做法经验;详述本专业管理现状与标杆单位管理对比情况。
(三)对照教材
要求:详述本专业选择有关教材或书籍的标准、过程结果;详述教材中关于本专业
管理的理论、知识方法;详述本专业管理现状与教材中理论知识的对比情况。
三、存在问题原因
(一)管理理念
1、存在问题
2、主要原因
(二)管理模式
1、存在问题
2、主要原因
(三)管理架构
1、存在问题
2、主要原因
(四)管理人员
1、存在问题
2、主要原因
(五)管理制度
2
1、存在问题
2、主要原因
(六)管理方法
1、存在问题
2、主要原因
(七)管理措施
1、存在问题
2、主要原因
(八)管理流程
1、存在问题
2、主要原因
(九)管理效率
1、存在问题
2、主要原因
管理绩效
1、存在问题
2、主要原因
要求:通过“自我诊断、立标对标、对照教材”三种方法的运用,找出本专业在以上十
个方面存在的突出问题薄弱环节,并详细分析原因。此部分为《管理现状分析报告》的
重点。
四、建议措施
要求:针对第三部分每项存在问题,分别提出具体实在、切实可行、操作性强的管理
提升思路具体措施。
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