- 1、本文档共64页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
18
商业秘密
(普通商密)
新虹桥研创中心
(除桩基)项目
职业健康安全管理
实施手册
二〇二三年二月
PAGE
PAGE2
PAGE
PAGE1
编制说明
标准化是为在一定范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用规则的活动,是对成功经验和有效做法的积累和总结,是规范管理行为和提高工作效率和质量的有效手段。深入推进标准化建设,具有重要现实意义:
一是落实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,着力构建新发展格局,推进企业高质量发展的关键举措。
二是扎实贯彻中建集团“一创五强”战略目标,系统实施“166”战略举措,深化推进国企改革,持续打造中建八局“六个一流”示范引领企业的必然选择。
三是通过标准化进行业务流程梳理及系统优化,破除部门壁垒、系统壁垒,促进企业横向联动及纵向贯通,加强系统联动的迫切需要。
四是强化底线管理和促进管理升级,全方位推进从“人治”向“法治”转变和成果复制推广,是规范企业管理行为和提升管理品质的必由之路。
中国建筑第八工程局有限公司
企业核心文化理念与管理总目标
企业使命:拓展幸福空间
满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。
企业愿景:成为世界一流的投资建设集团
经营规模持续增长,效益效率更大提升,价值创造能力行业领先,全力推进治理体系
和治理能力现代化;在智能建造、智慧运营、科创产业等领域成为行业典范,在创新
发展、绿色发展、高质量发展方面树立央企标杆,成为广受国内外各界尊重的一流企
业集团。
核心价值观:品质保障价值创造
积极运用先进的品质管理方法和工具,恪守信诺,有诺必践,绩效为先,品德为重;
以最低资源消耗和成本费用创造最优价值,以个人价值创造支撑集体价值提升。
企业精神:诚信创新超越共赢
诚信是立业之基,创新是制胜法宝,超越是发展动力,共赢是价值追求。
企业作风:令行禁止使命必达
令行禁止强调做事过程,铁军纪律和胸怀大局的服从意识,是企业执行力的保证;
使命必达强调做事结果,强烈的责任心、精确的过程控制,造就卓越的执行结果。
管理方针:诚信经营、绿色建造、追求卓越、关爱生命
诚信经营是拓展市场之根,遵守法纪、信守合同,增进顾客满意;
绿色建造是持续发展之本,预防污染、降低消耗,提高综合效益;
追求卓越是基业长青之源,持续改进、不断创新,快速付诸行动;
关爱生命是构建和谐之魂,以人为本、注重安全,营造健康环境。
管理总目标:
1.综合实力保持“中建排头、行业领先”,“成为世界一流的投资建设集团”,到2025
年,经营规模争取达到世界500强前150位,保持上海市百强企业前7位,海外业
务达到ENR国际工程承包商前40位,实现投资、建造、运营业务高质量协调发展;
2.推进管理创新和精细化管理,顾客满意度、供方满意度保持85分以上,并持续提升;
3.各类危险源控制在规定风险范围内,杜绝较大以上职业健康安全事故;
4.各类环境因素控制在标准规定范围内,杜绝较大以上环境污染事故和负面报道;
5.持续提升绿色建造水平,万元产值综合能耗控制在0.017吨标准煤以下,逐年降低;
6.员工满意度保持80分以上;
7.社会信誉评价保持AAA级;
8.无相关方重大投诉发生,相关方满意度持续提升。
目录
TOC\f\t一级标题,1,二级标题,2,三级标题,3\h\u1总则 4
1.1概况 4
1.2范围 4
1.3依据 4
1.4管理原则 4
1.5主要应对风险 4
1.6术语和定义 4
2目标管理 5
2.1目标管理方针 5
2.2安全事故指标 5
2.3安全创优指标 5
2.4安全检查指标 5
2.5安全应用指标 5
3职责 6
3.1项目安全生产组织架构 6
3.2各岗位责任清单 6
4阶段控制 7
4.1施工阶段 7
4.1.1施工进度计划 7
4.1.2施工总平面布置 7
4.1.3施工准备 7
4.1.4危险源识别与控制措施 7
4.2施工阶段 7
5管理要求 8
5.1进场管理 8
5.1.1分包单位选择 8
5.1.2分包单位进场 8
5.1.3机械进场管理 8
5.1.4作业人员入场 8
5.1.5临时人员入场 8
5.1.6其他 8
5.2教育培训 8
5.3安全技术交底 8
5.4危险源辨识与控制 8
5.5安全检查 8
5.6危险作
文档评论(0)